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超强领导从心开始

超强领导从心开始

定 价:¥48.00

作 者: 邢宪生 著
出版社: 科学出版社
丛编项:
标 签: 管理 领导学 一般管理学

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ISBN: 9787030456021 出版时间: 2015-10-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 176 字数:  

内容简介

  《超强领导从心开始》通过52则领导管理秘诀,从基础概念、领导自我、领导他人三个方面介绍领导相关概念。书中的重点包括:针对带领新世代团队时,传统管理作法上的必要修正及领导心态上的调整;解说运用带人带心的领导,创造事半功倍的有效方法;阐明领导他人之前,必先领导自己,一切由己出发的重要观念;从行为来自动机、动机根于利己上,铺陈由内而外的个人及领导修炼;以及独创的「陀飞轮法则」等内容。希望读者通过学习,掌握乐在领导、乐在工作、乐在人生的精髓,进而成职场中的翘楚,为自己及他创造出更大的价值与成功。

作者简介

  精密型思考達人,邢憲生,智榮基金會標竿學院的常駐資深顧問,也是著名的企業人才激勵講師,與日本知名管理名師船川淳志、槓桿學習術的本田直之等思考達人,同為美國第一EMBA雷鳥國際管理學院的畢業生。主要講授各種領導、激勵、管理、團隊合作等成長課程。在美國佛羅里達大學的拿下工程、電機雙碩士後,卻決定重新校準人生,在已婚並養育兩子女的情況下,仍賣房舉家從西岸搬遷至東岸,攻讀並獲得普度大學博士學位。在一連串的轉折與省思之後,毅然轉讀行銷管理,並一舉從全球國際管理排名第一的EMBA——雷鳥管理學院輝煌畢業。歷經哈佛企管、台積電、南亞科技、美商Cypress Semiconductor等跨國公司的管理職務,現於施振榮創立的標竿學院中擔任專任激勵型講師,推廣管理及思考心法,不遺餘力。

图书目录

第一单元 领导的基础概念
1 领导的意义——只要有心,人人都是领导 / 3
2 新时代的需求——除了表面还有深层的 / 6
3 员工的行为——总是以主管的言行为圭臬 / 9
4 工作的定锚——来自主观的自信与习惯 / 12
5 办公的环境——境随心转,心想事成 / 15
6 工作的时数——数大可不一定就是美 / 18
7 组织的文化——随着领导者的信念而改变 / 21
8 工作的场域——影响看似微妙,实则巨大 / 24
9 坚持到底——若排错了队,等再久也没用 / 27
10 落实执行力——恐怕不是要求就可以获得 / 30
11 工作投入度——可以忙半天却无产出 / 33
12 当责的困境——他人的责任由谁来扛 / 36
13 职场的歧视——看不见的潜规则更棘手 / 39
14 人员的流动——损失恐怕超出你我的想象 / 42
第二单元 领导自我
15 主管的角色——具有无所不在的影响力 / 46
16 以身作则——你的用心我可不一定认同 / 49
17 守时的意义——夺回人生主控权的起点 / 52
18 事必躬亲——可能是主管的自杀行为 / 55
19 工作狂——动机来自于追求或是逃避 / 58
20 乐在工作——有梦最美,希望相随 / 61
21 改变的关键——当事人的意愿必须照顾 / 64
22 学习的心态——人因学习而价值长存 / 67
23 知过能改——一个以身作则的具体实践 / 70
24 新官上任——要避免到处放火的悲剧 / 73
25 专家的认定——不是自己或众人说了就算 / 76
26 时间的安排——因个人重视的目标与信念而异 / 79
27 向上沟通——从我知你心以便借力使力 / 82
28 跳槽的前后——别期待人家的草地一定更绿 / 85
第三单元 领导他人
29 交代任务——如何表达决定了未来的命运 / 89
30 工作的规划——主管不应该是救火队长 / 92
31 目标沟通——只是交代清楚并不足够 / 95
32 开会守则——搞不好就会开到死 / 98
33 优质选才——除了个人的专业还有其他 / 101
34 新人报到——空虚的心灵需要实时抚慰 / 104
35 发展员工——主管无可逃避的天职 / 107
36 充分授权——主管想轻松恐怕要先下工夫 / 110
37 越级领导——伤害下属主管的杀手锏 / 113
38 越级报告——要注意背后需付的代价并不低 / 116
39 谈公事——我可不想在这里看到你 / 119
40 午餐汇报——是工作还是健康重要 / 122
41 电子化互动——增加效率还是欲速则不达 / 125
42 工作的沟通——创造六月雪还是冬日阳 / 128
43 反馈的影响——有没有,对不对都很重要 / 131
44 同理心——说得容易做得难 / 134
45 跨部门合作——有没有都照顾到很重要 / 137
46 奖励的效果——端看受奖人想要什么 / 140
47 收买人心——若能善用可以惠而不费 / 143
48 奖惩连坐——我的命运为什么由别人决定 / 146
49 绩效面谈——伤害或鼓励全凭主管的用心 / 149
50 绩效问题——要及早并实时处理 / 152
51 末位淘汰——想表达的信息要注意 / 155
52 辞退员工——分手要分得漂亮 / 158

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