规律·平衡·适度领导学演讲录

第一讲 规律·平衡·适度——学习领导学的认识和体会
一、搞好工作把握规律
二、人际关系把握平衡
（一）对上平衡
（二）对下平衡
（三）同级平衡
三、为人处事把握适度
（一）领导定位要适度
（二）领导目标要适度
（三）领导决策要适度
（四）领导用权要适度
（五）领导运筹要适度
（六）奖惩宽严要适度
（七）成就动机要适度
（八）朋友交往要适度
（九）人际距离要适度
第二讲 关于领导决策的几个问题
一、决策的内涵、类型和体制
（一）决策的内涵
（二）决策的类型
（三）决策体制
二、决策的程序与方法
（一）发现问题，确定目标
（二）集思广益，拟制方案
（三）分析评估，方案选优
（四）实施方案，反馈调节
三、决策方略
（一）坚持问题导向，历史、现实、未来相结合
（二）坚持民主导向，领导、群众、专家相结合
（三）坚持求实导向，科学、民主、法治相结合
（四）坚持落实导向，实施、反馈、修正相结合
四、战略
（一）战略的特征
（二）战略的作用
（三）战略的制定
五、政策
（一）政策的含义和特征
（二）制定政策的原则
（三）制定政策的步骤
（四）政策的实施
六、决策心理
（一）决策成就动机
……
第三讲 选才用人的理论、实践与方法
第四讲 从不同层次上学习、研究、运用领导方法
第五讲 讲 究领导艺术，提高领导水平
第六讲 正职领导方法与艺术
第七讲 副职领导方法与艺术