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不懂带团队,还敢做管理?

不懂带团队,还敢做管理?

定 价:¥35.00

作 者: 胡华成 著
出版社: 国家行政学院出版社
丛编项:
标 签: 管理 团队 一般管理学

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ISBN: 9787515015743 出版时间: 2015-09-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 246 字数:  

内容简介

  怎么样让你的团队勇往直前、无所不胜?管理重要的是“搭班子、定战略、带队伍”。一个都不少!轻松管理,把合适的事交给合适的人去做。培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题!管理者如何才能做到既管人,又管事,《不懂带团队,还敢做管理?》将帮您找到答案!

作者简介

  胡华成:中国人才就业网 创始人 董事长,HR商学院创办人、 院长,项目黑马会联合发起人, 天使投资人,传统企业互联网转型 、首席架构师,亚洲财富论坛 理事长

图书目录

Chapter 1 好的团队聆听:让换位思考响彻胸膛
1.团队聆听:提升团队实力的必备神器
2.怎样才能够使团队聆听更有效?
3.学会倾听,助力领导者打造高效团队
4.聆听下属心声,创建团队尊重和理解氛围
5.聆听,巧妙自如应对来自下属的不同意见
6.倾听的高境界,是站在对方的角度思考问题
Chapter 2 好的团队合作:尽心尽力打造铁打营盘
1.团队合作,创造
1 1>2的奇迹
2.互相信任,是团队合作的前提
3.团队合作,首先要树立明确的团队目标
4.团队合作,发挥每个人的优势
5.与团队荣辱与共,提升团队合作水平
6.激发团队内部良性冲突,提升团队合作效率
Chapter 3 好的团队激励:让持续进步牵动人心
1.提升团队竞争力,离不开团队激励
2.建立适时有效的团队激励机制,提升团队战斗力
3.激发员工自豪感,让员工以团队为荣
4.团队激励,需要对员工进行差别激励
5.创设良好的工作环境,提升整个团队士气
6.建立团队自信,是提升团队士气的有效方式
Chapter 4 好的团队授权:用人不疑体现团队人性
1.合理授权,是实现团队有效管理的重要途径
2.合理授权,用信任激发授权对象的斗志
3.从具体条件出发,选择合适的授权方法
4.企业内部合理授权的三大利器
5.遵守授权原则,确保授权工作符合预期效果
6.招聘人才,实现外部授权
Chapter 5 好的团队分享:时刻让思想“对对碰
1.沟通对于一个高效的团队非常重要
2.大声说出自己的想法便于团队沟通
3.团队分享就是要拆掉思维里的墙
4.失误与进步共同分享才能凸显团队精神
5.时刻上演“思想大辩论”
6.有效的团队分享
Chapter 6 团队监督:自我管理才是高境界
1.团队监督需要攻克“自我”
2.管好团队就需要拿自己“开刀”
3.监督不是目的,在于自我管理
4.读懂自我管理的内涵
5.自我管理型团队
6.自我管理团队的建立
Chapter 7 好的团队士气:释放排山倒海气势因子
1.领导的魅力在于是否有饱满热情
2.团队成员之间的关系对团队战斗力的影响
3.有效激励提升团队士气
4.魅力型领导提升团队士气的法宝
5.认真履职,提升团队战斗力
6.如何提升团队士气
Chapter 8 好的团队创新:集思广益拓宽思路
1.集思广益是创新的起跑点
2.团队创新忌讳的是思路被堵死
3.敢于打破常规才能让思想“节外生枝”
4.不按常理出牌有时很管用
5.团队创新从面试开始
6.要么创新,要么死亡

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