工程项目管理札记

　　《工程项目管理札记》虽然不是专讲核电工程项目，没有涉及核安全等核电的特殊问题，但其大量的经验来自于作者的核电工程管理实践和理论探索，通篇强调了以质量和效益为中心的工程项目管理，具有普遍适用性。文中的观点有不少独到之处，相信有助于工程项目管理界同仁思考和解惑，有助于进一步提高我国工程项目管理水平。

　　刘锦华，研究员级高工，国务院政府特殊津贴专家，中国投资协会特邀顾问，全国投资建设项目管理师考试专家委员会副主任。毕业于清华大学水利工程系，曾作为访问学者派往美国康奈尔大学两年。长期从事水电与核电工程项目管理工作。在岭澳核电站（一期）建设期间，任岭澳核电公司副总经理、总经理。曾提出重要运作管理的“四个凡事”，即“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有据可查”。岭澳核电工程项目在2002投产当年，被评为广东省科学进步特等奖。国际原子能机构在运行前安全评审的结论中指出：“岭澳核电站的大部分指标都可以与国际原子能机构新的安全标准相媲美；岭澳核电站的业绩将成为全球核工业界极有价值的参照。”近十年来，主要从事工程项目管理的研究、教材编写与培训工作。