管理术：如何运用宗教的智慧做管理

第一章 赋予员工信仰的力量
修行是崇高的，工作也一样
给员工一个美好的未来
赋予事业崇高的意义
信仰是企业做大做强的资本
以欲望成就信仰
有灵魂的企业才有信仰
为员工塑一尊“像”
第二章 管理之道，从心开始
内心平静才有奋斗的动力
关注员工的需求
让员工爱上工作
以“慈悲心”教化员工
成就大事须有“菩提心”
现代管理密匙：禅
管理的“安心”之道
做“教育者”而非“管理者”
第三章 持久力，以宗教为师
宗教何以延续千年
塑造企业的精神内核
利益管理的五大原则
有“利”才能长远
跨越千年的佛陀“平等观”
“不争”才能累积“争”的资本
沟通是企业长远发展的基石
第四章 让戒律发挥作用
戒律是修行的保障
用戒律拔除邪念
规矩是死的，人是活的
慈悲非姑息，宽容不纵容
建立团队监督制度
辅助戒律的企业伦理建设
“法四依”方为真法
从细节塑造震撼感
第五章 清静无为，管理并非事必躬亲
别让自己成为超人
理顺企业的组织结构
让员工各安其位
广纳谏言，不思而通
优质管理的“十字真言”
培养遴选人才的智慧
第六章 锻造宗教般的凝聚力
“六和敬”的力量
把“僧众”变成“僧团”
集体是心灵的皈依处
抱团才能打天下
视彼如己，慈悲创造奇迹
公平是团队建设的基础
可裁员，不可裁心
团队中不需要“超级英雄”
第七章 人力调配，顺其自然
每个人都有自己的领域
逆天而行，反受其咎
发挥员工的主观能动性
在修行体验中实现蜕变
随缘方能长久
顺其自然，远离“忙文化”
第八章 个人修为是领导力的基础
方丈的必备品质
做员工的精神领袖
领导心态与企业成败
宗教精神造就卓越领导力
做不可替代的领导人
领导人要有大爱精神
有权者，最后取利
第九章 管理的惑与悟
管理是一门讲究悟性的学问
困惑源于“根本智”的缺失
在迷茫中寻找办法
用自己的方式成佛成圣
管理之悟：论“拜”
“商禅一体”的现代启示
惑与悟，不过取舍之间