做最好的副职领导

第一章 认清位置，甘当配角——你是配角而不是主角
是“第二”，而不是“第一”
是领导者，也是打工者
放低姿态，甘当配角
认清自我才能准确定位
找准位置才能有所作为
做好本职工作不越位
当“副手”，但不要当“附手”
本章小测验
第二章 强化素质，提升自己——培育副职领导应有的素养
具备良好的个人品质
端正自己的工作态度
勤奋踏实，积极进取
别让不良心态害了你
做一个高绩效的副职领导？
把精业作为自己的工作目标？
视野有多大，舞台就有多大
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第三章 增强能力，创出佳绩——培养副职领导特有的能力
能力是做好工作的根本保证
不断学习，充实自己
不断丰富自己的知识结构
提高自己的专业技能
副职领导一定要具备创新能力
学以致用，你会变得更强大
逐步完善并提高自己的协调能力
强化应对突发事件的能力
别让自己成“负手”
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第四章 参与决策，敢于担当——做一个负责任的副职领导
责任感强的人更容易成功
拒绝借口，勇于承担
敢于直言，巧于劝谏
敢为他人之不敢为
做一个有主见的副职领导
做决断要及时明确
强化参与决策的责任意识
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第五章 辅佐正职，甘当绿叶——做一把手的得力助手
千万不要抢了一把手的风头
时刻维护一把手的权威
准确领会一把手的意图
合理建议也要有技巧地提出？
服从但不能盲从
妥善处理与一把手之间的冲突
关键时刻做到忍辱负重
忠诚是可贵的，但愚忠是要不得的
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第六章 和睦相处，共创双赢——处理好与同级副职之间的关系
尊重别人，与同级副职精诚合作
团队合作，共创双赢
共创和谐工作环境
相互支持，共同进步
有效沟通，提高效率
一定要顾全大局
不要把精力放在“内耗”上
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第七章 知人善任，善待下属 ——善于领导和管理自己的下属
用不同的方法对待不同的下属
与下属之间保持适当的距离？
正确对待下属的差错
公正严明，赏罚分明
合理授权，避免事必躬亲
宽容失败，并学会激励下属
用人不疑，疑人不用
以身作则，做下属的学习标杆
让你的下属共同参与决策
用个人魅力征服下属
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第八章 究竟怎样做好副职领导
副职领导的升迁技巧
不同行业副职领导应掌握的要点