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国家创新

国家创新

定 价:¥49.00

作 者: [美] 安尼什·乔普拉 著;何正云 译
出版社: 中信出版集团
丛编项:
标 签: 国际经济 经济

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ISBN: 9787508652511 出版时间: 2015-07-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 字数:  

内容简介

  更小的政府?更大的政府?其实最好的是更聪明的政府,一个开放、创新的政府。在过去的20年间,无论购物方式、支付方式,还是交流方式,都发生了重大变化,我们的整个经济、社会生活都被技术彻底地颠覆了,人类进入了一个快速变化和充满机遇的时代。与此同时,政府与外部世界在使用科技方面的差距却不断拉大,正如安尼什·乔普拉在《国家创新》一书中提到的,当美国的企业创新开展得如火如荼的时候,政府却有点跟不上快速变化的时代了。在《国家创新》一书中,乔普拉描述了一场由他带领的政府创新变革,对新技术如何帮助美国政府实现转型进行了生动的阐述,让我们知道一个开放的政府如何在互联网时代建立新的规范,解决那些最具挑战性的问题,包括经济发展、医疗保障、大众就业等。中国正在大力实施“创新驱动发展战略”,为实现“2020年进入创新型国家行列”这一目标,首先要建设创新型政府。在那些创新力量无法自然触及的领域,政府应该如何发挥主导作用?企业如何让自己的新技术为政府所用?大众如何在创新驱动发展的大潮中,抓住更多机遇?安尼什·乔普拉的《国家创新》为建设创新型政府提供了有力的借鉴。

作者简介

  安尼什·乔普拉,美国第一任国家首席技术官(CTO)2006年担任弗吉尼亚州技术部长,2009年由奥巴马总统任命为美国第一任国家首席技术官,主要职责是促进科技创新,以达到创造就业机会、降低医保成本、保障国家安全等目标。

图书目录


第一章 下一种模式
是时候彻底改变政府运转的方式了,授权于公民和社会,官僚体系转变为企业式政府,自上而下改变我们的国家,建立一个更为开放、创新的政府。
第二章 椅子上的男孩
1983年,一个11岁的男孩坐在椅子上告诉国会议员关于铁轨的事情。20年之后,椅子上的男孩依然想看看能为国家做点什么。得益于科技革命的发展,政府正处于转型变革的边缘,它需要寻找更多的创新方法以解决各种问题。
第三章 弗吉尼亚模式
更小的政府?更大的政府?其实最好的是更明智的政府。在任职弗吉尼亚州第四任技术官期间,安尼什·乔普拉意识到,政府可以做的最重要的事情之一, 是清除没有真正存在必要的那些限制。而且,我们需要有创造性思维和战略, 从应对型政府向主动型政府转变。
第四章 开启政府2.0 时代
2009 年,安尼什·乔普拉就任美国历史上第一任首席技术官,职责是促进美国政府进行技术性创新。安尼什·乔普拉回顾了任职期间的创新案例,总结出政府开放创新的4 个有效工具:开放数据、尽快召集、挑战与奖励、吸引人才。
第五章 开放数据
由技术创新驱动的开放政府的根本目的, 是让政府的信息唾手可得,从根本上改进社会运转的方式。开放数据在能源、医疗、就业、公共安全、教育等领域发挥了巨大的作用。数据不仅仅用于增加政府透明度,它还有其经济意义。政府开放数据的行为,带来众多改变游戏规则的数据源。
第六章 标准与制定
在医疗、航空、消防、能源、就业及其他公共服务领域,标准化的好处日益显现,而新技术的到来让标准化发挥更巨大的作用。在标准化运动中,政府参与其中,找出问题,召集有兴趣的、有创造性的私营部门参与者,然后授权他们去解决问题。政府能够推动进步,提供指导,促进以市场为基础的创新。
第七章 奖励与挑战
这是一个完整的创新激励过程:发现问题,设计出合适的挑战,召集合适的解决者,设定有吸引力的奖金,激励一种创新解决方案的开发。奖励能够发现看似无关的领域内那些未被发现的人才,奖励政策真正的力量在于它能实现我们的目的。
第八章 精益创业
精益创业战略适合于帮助各行业应对不确定性,同样也适用于政府。采用非传统的精益创业办法,跳出传统窠臼和争论,我们可以期待一个更加透明的、参与式的、相互协作的政府,一个不是由其规模而是由其效率定义的政府。
后 记
致 谢

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