法律顾问实务指引：走出企业法律顾问工作困局

上篇困局与思考
第一章走出困局
一、首陷困局
二、走出困局
1.稳妥处理各种法律纠纷
2.构建法律风险预防体系
三、企业法律顾问崛起
第二章辉煌与彷徨
一、走向辉煌
二、陷入彷徨
第三章 企业法律工作职责新思考
一、企业法律顾问职责的迷茫
二、企业法律顾问的职责规定
三、企业法律顾问职能新思考
1.法律风险防控
2.法律运用
3.法律事务
四、附文
中篇企业法律顾问工作启示录
第四章企业法律风险防控
一、企业风险与企业大安全
二、法律风险不是源于法律
三、风险不能只靠防范
四、法律风险是综合性问题
五、法律风险防控
1.遵守法律
2.促进业务发展
3.预先设置防范措施
4.及时化解法律风险
六、如何开展法律风险防控
1.通过运用法律防控风险
2.平衡好风险防控与法律运用
七、法律风险防控误区
八、法律风险防控要适度
九、附文
第五章法律建议
一、不要轻易以法律意见书形式提出建议
二、不能像门诊大夫
三、应有操作指导性
四、应与经营管理紧密结合
1.一个挥之不去的心疼
2.法律意见也能毁掉商业机会
3.法律意见要有前瞻性
4.法律意见要有远见性
第六章法律运用到企业经营管理
一、遵守法律不等于运用法律
二、把法律融入到经营管理中
三、法律运用贯穿企业经营管理
四、法律运用应有可操作性
第七章外国法与国际法应用
一、高度重视外国法
二、国际法
三、适用外国法律的误区
四、要深入研究适用的外国法律
第八章设计与起草合同
一、起草合同文件的重要性
二、设置系统项目合同文件
三、合同文件设计
四、起草合同文件
1.起草合同的最高层次
2.起草合同的较高层次
3.起草合同的基本层次
五、起草合同文件的细节问题
1.言简意赅囊括合同内容
2.社会现象对起草合同的启示
第九章合同谈判
一、谈判不是妥协
1.谈判让步只是脱去真实目标上的宽松外衣
2.谈判多因认知的差异
二、谈判是一种艺术
1.不付货款能供货吗
2.知道我的钱从哪来的吗
三、合同谈判应注意的问题
1.以合理的思维方式
2.维持尊严和尊重对方
四、敢于表达自己的想法
五、明确谈判立场
第十章合同审查
一、准备好合同法律审查了吗
二、可以放弃国家豁免权吗
三、合同文件规范性审查
四、不能停留在文字表象上
五、合同模板审查
六、致命的思维定势
七、怎么审查合同
1.首先看合同附件
2.形成系统关键点
3.审查合同主条款
八、法律审查意见处理
九、合同审查案例
1.买卖类合同
2.建设工程类合同
3.运输类合同
4.技术类合同
5.合资合作类合同
6.业务外包服务类合同
7.融资类合同
8.股权并购类合同
第十一章企业标准合同
一、对标准合同文本的误区
二、从合同文件构成看标准合同文本
三、适用企业标准合同文本的利弊
四、合同范本
五、使用合同范本应注意的问题
第十二章合同管理
一、合同启动环节管理
二、合同缔结环节管理
三、合同签署授权环节管理
四、合同生效环节管理
五、合同履行环节管理
1.促进合同履行
2.合同澄清和解释
3.合同执行动态管理
4.合同变更与索赔管理
六、合同纠纷管理
七、合同关闭管理
1.合同关闭管理的必要性
2.如何关闭合同
八、境外合同管理启示
1.规范严密合同文件
2.正视和敬畏合同
3.严格履行合同
4.外国企业信用度并不都像传说的那样
5.不可用国内的理念对待境外纠纷
6.发生合同纠纷怎么办
九、合同文档管理
十、管理应当促进合同履行
第十三章审视企业诉讼
一、打官司没有真正的赢家
1.正面案例
2.反面案例
3.如何对待打官司
4.遏制仲裁、诉讼起因
二、法律工作中心调整
三、法律顾问在处理纠纷中的角色
1.法律顾问应起主导作用
2.像主治医生那样总揽全局
四、鲜活案例--鏖战波斯湾
1.走进波斯湾
2.艰难的困局
3.带领多国部队
4.外行不能领导内行
5.艰辛历程
6.战略、战术与鏖战
7.完满结局第十四章企业规章制度
一、企业规章制度遵守法律
二、企业规章制度应用法律
三、企业制度规范与指引性
第十五章跳出法律原则误区
一、掌握原则精神的重要性
二、跳出公平原则误区
1.没有绝对的合同公平
2.公平多表现为形式上不公平
3.形式上公平的实质上不公平
三、掌握合同公平核心
四、违约金不是万能的--地主与长工故事的启发
五、权利置换促进合同履行
第十六章普法与法律培训
一、审视企业普法功效
1.普法要适应时代发展
2.敬畏法律
3.认识法律
4.学法、知法、守法、用法
二、普法的艺术
第十七章法律事务性工作
一、事务性工作也会有大影响
二、办好事务性工作是成长基础
第十八章外部律师与企业法律顾问关系
一、外部律师的贡献
二、外部律师的局限性
三、相互补充与监督管理
下篇角色与学习
第十九章企业法律工作与经营管理不可分离
一、企业经营管理离不开法律工作
1.经营管理客观需要
2.依法治企需要
二、法律工作应立足经营管理
第二十章不要定位在顾问角色上
一、为什么把自己定位为顾问
二、甩掉思想包袱
三、用责任和业绩赢得尊重
第二十一章拓宽知识面
一、拓宽法律专业知识面
二、拓宽业务知识面
1.企业管理和运营管理
2.掌握本企业的经营业务
3.掌握投资与经济知识
4.掌握财会知识
5.掌握税务知识
结语：责任胜于能力