新媒体管理：从战略到布局

第一章 媒体的本质与沿革\t1
1．1 认识传媒的本质\t2
1．2 传媒存在的意义\t6
1．3 信息技术对传媒的推动\t13
1．4 中国的现状\t16
第二章 从有序到混沌：新媒体到底颠覆了什么\t19
2．1 传统传媒的经营模型和产业环境\t20
2．2 新媒体的特征\t28
2．3 新传媒的分类与经营模式初探\t35
第三章 共浸：新媒体的方向与策略\t84
3．1 目标受众的确定\t86
3．2 传播介质与跨界融合\t91
3．3 商业模型梳理\t99
3．4 利基市场：方向的选择与坚守\t106
3．5 投资策略\t111
第四章 利益的分配――媒体平台的运作之道\t113
4．1 传统媒体的利益分配模式：中国稿酬误区\t116
4．2 新媒体的利益分配模式\t119
4．3 基于广告利益分配的策略\t121
4．4 演艺平台和内容直播平台\t124
第五章 新媒体的内容生产管理\t127
5．1 工作流管理\t129
5．2 Push模式与UGC模式\t132
5．3 Push模式会死掉么\t147
5．4 新媒体时代的编辑部和编辑\t150
5．5 如何提升内容团队的战斗力\t156
5．6 网站专题\t165
第六章 新媒体的整合营销\t168
6．1 内容营销\t175
6．2 品牌塑造\t179
6．3 广告及未来的广告\t184
6．4 新媒体的广告客户管理\t190
6．5 调研服务与大数据\t194
6．6 竞争情报分析\t199
6．7 会议展览\t203
6．8 从O2O活动到O2O模式\t207
6．9 高价值内容销售\t211
第七章 移动媒体与App\t213
7．1 媒体是不是要开发自己的App\t216
7．2 移动终端的发展远景\t219
7．3 在移动媒体之外的空间\t224
7．4 视频和演艺App\t226
7．5 内容碎片化、多元化与洗脑\t230
7．6 App团队的建立\t235
第八章 新媒体公司的管理策略\t238
8．1 传统媒体和新媒体组织架构对比\t239
8．2 面向业务发展方向的绩效考核\t241
8．3 重视技术团队和数据分析团队\t244
8．4 建立面向未来的合作性组织\t247
8．5 小就是美\t248
第九章 面向未来的新媒体\t250
9．1 新媒体推进多元化世界发展\t253
9．2 新媒体对政体的影响\t254
9．3 信息技术的发展对新媒体的影响\t257
结束语 对瓶颈问题的思考\t260
附录\t262
附录1 常用媒体术语\t262
附录2 仅与新媒体相关的常用术语\t265
附录3 互联网广告基本样式和收费方式\t268