中国日化行业发展战略研究

　　自上世纪80年代以来，中国日化行业改革开放和社会经济发展的推动下，市场规模不断扩大，行业竞争随着国内外日化品牌的加剧，整个行业的发展在扩张与变革中起伏跌宕。随着社会经济的快速发展，人们生活水平得到较大提高，生活和消费理念也发生了重大变化，传统的日化用品已难以满足消费者的新需求。日化用品生产企业只有不断研发出能满足消费者需求的新产品才能在目前激烈的行业竞争中不被淘汰。人们对洗涤用品、化妆品等日化用品需求量的增加，使得日化行业市场规模稳步增长，带动了中国日化产业的发展。据中国轻工业网公布数据显示，2014年1月～8月，全国日化产业累计完成主营业务收入同比增长10.41%。目前，我国已经成为全球最大的洗涤用品市场和第二大化妆品市场。据贝恩咨询公司调研，2018年日化行业在中国市场将会达到6000亿的规模，其中个人护理所占的比例将会更高。在今后的5年时间，市场将以12%左右的速度增长，到2018年，市场规模将达到6000亿，个人护理市场将达到4800亿。然而，市场规模不断扩大的同时，中国日化行业的市场竞争也越来越激烈。一方面，改革开放以后，许多外资日化品牌和企业开始进入中国市场，凭借其品牌知名度和产品优势，占据了大部分日化用品产品的市场份额，对中国本土日化品牌形成了重大冲击。另一方面，国内许多医药企业、快速消费品公司在看到日化行业的发展前景后，纷纷涉足日化用品的生产销售领域，这些潜在进入者进一步加剧了原本就竞争激烈的日化用品行业的竞争。市场竞争的加剧对中国原有日化用品本土品牌提出了重大挑战，与时俱进，采取相应的发展战略，才能在激烈的行业竞争中有所突破。正是基于这样的行业发展背景，本书展开了针对中国日化行业发展战略的研究。本书共分为三大部分：日化行业发展现状研究、各细分行业发展现状研究、日化行业发展战略研究。

　　吴堃，1964年9月生于湖北仙桃。高级经济师，中国高级职业经理人。安徽大学创新管理研究中心智库专家、研究员。1988年毕业于华中师范大学中文系，获文学学士，毕业后赴西藏支教5年，1993年进入柳州两面针股份有限公司的前身柳州市牙膏厂工作至今，在企业工作20多年间，从办事员到中层管理人员直到高管，先后经历文秘、采购、销售、人力资源、证券事务、内部管控等工作岗位，从2004年升任公司党委副书记、纪委书记后，就开始独立掌管总部旗下在外地设立的子公司，并担任过总部多家子公司的董事长、总经理。现为柳州两面针股份有限公司副总裁、董事、党委委员。2004年获得了工商管理硕士学位，2010年毕业于北京师范大学经济管理博士，2012年获菲律宾国立太历大学工商管理博士学位。