第一讲 采购实战技能之一:招标采购
01 前言
02 三种招标采购实战方法
03 招标采购作业流程及其优缺点分析
04 招标采购实战经验借鉴
第二讲 采购实战技能之二:集中采购
01 引言
02 从分散到集中采购的特点与作业流程分析
03 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法
04 惠普公司的集中采购策略
第三讲 采购实战技能之三:即时制采购
01 引言
02 即时制采购的战略优势及其前提条件
03 即时制采购的流程步骤
04 实施即时制采购的成功案例
第四讲 采购实战技能之四:国际采购谈判技巧
01 引言
02 国际采购谈判的流程化管理
03 国际采购谈判策略
04 国际采购谈判案例分析
第五讲 供应商管理实战技能之一:如何调研选择供应商
01 引言
02 供应商调研认证流程化管理
03 扩大供应商选择余地的五大现实途径
04 选择供应商案例研讨
第六讲 供应商管理实战技能之二:如何量化考评供应商
01 引言
02 供应商综合考评体系
03 加权法特点与案例分析
04 成本比较法特点与案例分析
05 TCL科学考评供应商
第七讲 供应商管理实战技能之三:如何与供应商建立合作关系
01 引言
02 建立合作关系的现实途径(一)
03 建立合作关系的现实途径(二)
第八讲 采购与供应商管理的发展趋势
01 引言
02 耐克全球化采购经验借鉴
03 微软电子化采购经验借鉴
04 GE的采购价值分析