DVD 1 执行力的衡量标准——按质、按量、按时完成自己的工作与任务。
【案例】
1．平安保险企业核心竞争力就在于执行力。
2．光绪VS明治：好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
【问题】从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
【分析】你如何检查部属的执行力?
DVD 2 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
【案例】
1．华润集团总裁宁高宁。
2．上海申沃汽车执行副总干频。
【问题】从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
【分析】《致加西亚的信》
DVD 3 国内企业家在“人员流程”上的缺失(上)
(a)不具备挑选人才的能力。
(b)缺乏对人才的信任。
DVD 1 执行力的衡量标准——按质、按量、按时完成自己的工作与任务。
【案例】
1．平安保险企业核心竞争力就在于执行力。
2．光绪VS明治：好的执行力必须有好的管理团队。领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
【问题】从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
【分析】你如何检查部属的执行力?
DVD 2 执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
【案例】
1．华润集团总裁宁高宁。
2．上海申沃汽车执行副总干频。
【问题】从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
【分析】《致加西亚的信》
DVD 3 国内企业家在“人员流程”上的缺失(上)
(a)不具备挑选人才的能力。
(b)缺乏对人才的信任。
(C)不注重也不开发他们的价值(没有价值，也不拿掉)。
上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志：执行力首要在于员工的士气。企业关心员工一员工关系顾客一顾客对酒店忠诚。
招聘网CEO刘浩选人首先要诚信，没有诚信，执行就会偏离。执行力有三个方面：明确目标、有创造性、有韧性。
DVD 4 国内企业家在“人员流程”上的缺失(下)
从中国欧莱雅的KPl要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
许多国人的解码能力为什么不强?
你如何挑选有执行力的人?
DVD 5 执行型领导者要做的7件事——绵羊无法领导一群狮子作战(上)
1．了解你的企业和员工。
※你是否亲自参与企业的运营?
※你是否深入了解公司的真实情况和员工心理?
※你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案?
2．坚持以事实为基础。
※你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实?
※你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准?
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序。
※你是否集中精力在几个重要目标上?
※你是否调整自己的视角，为组织拟定几个现实的目标?
※你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法?
4．跟进。你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会?
DVD 6 执行型领导者要做的7件事——绵羊无法领导一群狮子作战(下)
5．对执行者进行奖励
※你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害?
※你是否提拔真正有执行力的员工?
6．提高员工的能力和素质
※你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者?
※你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会?
※你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈?
7．了解你自己
※你是否容忍与自己相左的观点?
※你是否注意公司伦理，超越自己的情绪?
※你是否不够强势，姑息表现很差的员工?
DVD 7 执行力不佳的8个原因——很多人都是“说过就等于做了”。
1．管理者没有常抓不懈——虎头蛇尾。
2．管理者出台规章制度时不严谨一一朝令夕改。
3．制度本身不合理——缺少针对性、可行性。
4．执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通。
5．缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6．缺少科学的监督考核机制一一没人监督，也没有监督方法。
7．只有形式上的培训一一忘了改造人的思想与心态。
8．缺少大家认同的企业文化——没有形成凝聚力。
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