精益生产之JIT实务

第一讲 推行JIT的必要性 01 厂里最常见的八大浪费 02 JIT简介 第二讲 JIT的生产计划与控制 01 进式控制系统与拉动式控制系统 02 JIT生产计划 第三讲 实现JIT生产的重要手段－看板管理 01 看板的机能和使用规则 02 看板的种类 03 看板组织生产过程 第四讲 JIT的要点（一） 01 “一个流”生产概述 02 “一个流”生产的八大要素 03 缩短作业切换时间 第五讲 JIT的要点（二） 01 实施柔性化生产所采取的措施 02 弹性的作业人数 第六讲 JIT的要点（三） 01 进行生产均衡化的原因 02 生产均衡化的好处 03 生产均衡化在企业里的运用 第七讲 JIT生产之准时采购 01 准时制采购的目的 02 准时制采购的特点 03 供应商的选择与评鉴 第八讲 JIT生产之品质保证 01 传统品质管理与JIT的品质管理 02 JIT生产的要求 03 关于设备的保养 第九讲 国内企业推行JIT实务 01 适合推行JIT生产方式的国内企业 02 推行JIT生产方式的要点 第十讲 国内企业推行JIT案例 01 嘉陵股份有限公司JIT生产方式 02 东莞某外资企业推行JIT案例 03 广东某涂料企业JIT不完全推行案