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用好人才:企业观人学

用好人才:企业观人学

定 价:¥580.00

作 者: 暂缺
出版社: 暂缺
丛编项:
标 签: 管理 经管音像

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ISBN: 9787883033769 出版时间: 1970-01-01 包装:
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  争夺市场占用率,抢占技术制高点,比拼品牌美誉度,企业方方面面日益激烈的较量,归根结底都是人才的竞争。人事风险是企业最大的风险,并且无法对外转移。所以一个管理者必须学会观人,他识人用人的能力决定了其事业的大小,古今中外,概莫能外。实战派管理专家翟新兵,深入研究哈佛大学最受欢迎的实用学科《观人学》数年,结合二十年管理实践经验,带您揭开人们的行为面纱,让您选对人才、用好人才、留住人才,实现企业的最大价值。适合对象:企业家、中高层管理人员,及一切从事管理者。

作者简介

暂缺《用好人才:企业观人学》作者简介

图书目录

一、观人学—哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙:价值观、性格、能力
二、个人价值观分析
企业家的问题:人活着究竟有什么意义?
三、企业价值观管理
世界一流公司的文化:员工辞职也要面试,好马请吃回头草
四、价值观管理的应用
工作态度——心智模式——价值取向
五、性格差异分析与应用
六、职业性格分析
七、管理性格分析与应用
无为不治?慈善机构?集体主义?强权管理?中庸之道?为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理
八、营销性格分析与应用
人际关系型?接单者型?强力推销型?满足需求型?推销技巧型?
九、能力多元化分析 一、观人学—哈佛最有用的学科
解开你行为的三把钥匙:价值观、性格、能力
二、个人价值观分析
企业家的问题:人活着究竟有什么意义?
三、企业价值观管理
世界一流公司的文化:员工辞职也要面试,好马请吃回头草
四、价值观管理的应用
工作态度——心智模式——价值取向
五、性格差异分析与应用
六、职业性格分析
七、管理性格分析与应用
无为不治?慈善机构?集体主义?强权管理?中庸之道?为什么说中国现阶段的成功企业都是强权管理
八、营销性格分析与应用
人际关系型?接单者型?强力推销型?满足需求型?推销技巧型?
九、能力多元化分析
如果一份工作刚巧用到执行能力强项,你会轻松自如,甚至很享受;反之,我们称之为“吃力的工作”。
十、成功的三种商数

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