打通销售管理-销售漏斗的核心原理、方法和工具

一章：什么是销售漏斗
1.1 人生本是过程，输赢并不重要
1.2 吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索， 惦记着锅里的目标客户
1.3 管理销售线索的工具
1.4 形成共同销售战术语言
1.5 销售预计的工具
1.6 客户拓展策略的精华
1.7 销售漏斗的适用性
1.8 案例分析：跨国公司的销售机会管理
第二章：销售漏斗的原理
2.1 你为什么懂那么多销售和管理？
2.2 客户拓展策略的精华
2.3 销售漏斗的阶段
2.4 销售指标
2.5 销售报表 一章：什么是销售漏斗 1.1   人生本是过程，输赢并不重要 1.2   吃着碗里的订单，看着盆里的销售线索， 惦记着锅里的目标客户 1.3   管理销售线索的工具 1.4   形成共同销售战术语言 1.5   销售预计的工具 1.6   客户拓展策略的精华 1.7   销售漏斗的适用性 1.8   案例分析：跨国公司的销售机会管理 第二章：销售漏斗的原理 2.1   你为什么懂那么多销售和管理？ 2.2   客户拓展策略的精华 2.3   销售漏斗的阶段 2.4   销售指标 2.5   销售报表 2.6   不知不觉与他情丝相牵 2.7   枣核形状的销售漏斗 2.8   实施销售漏斗，不能使用CRM（客户关系管理系统）软件 2.9   客户管理的RAD模型 2.10 铁三角和重装旅 2.11案例分析：D公司的销售漏斗管理 第三章：一线销售团队的赋能 3.1   实施销售漏斗就像动一场手术 3.2   变革管理 3.3   心态的转变 3.4   销售方法的转变 3.5   漏斗阶段一（建立信任）的销售方法 3.6   漏斗阶段二（激发需求）的销售方法 3.7   漏斗阶段三（促成立项）的销售方法 3.8   漏斗阶段四（引导指标）的销售方法 3.9   漏斗阶段五（呈现价值）的销售方法 3.10 漏斗阶段六（成交）的销售方法 3.11 漏斗阶段七（管理期望）的销售方法 3.12 漏斗阶段八（收款）的销售方法 3.13 销售技巧 3.14案例分析：A公司的渠道赋能 第四章：销售管理层的赋能 4.1   销售主管才是实施销售漏斗的核心 4.2   分析销售现状 4.3   销售例会和辅导 4.4   颜色管理 4.5   辅导策略 4.6   销售漏斗项目启动 第五章：实施销售漏斗 4.7   案例分析：H公司销售方法论的转变 5.1   校园招聘 5.2   确定目标 5.3   增长盈利和资产效率的平衡 5.4   成立小组 5.5   赋能 5.6   提交销售报表 5.7   划分客户 5.8   总结、奖励和循环 5.9   结束语