高级工商管理课程：财务分析与控制

战略成本管理（Strategic Cost Managemengt）
传统会计理论遇到的问题
今天经营环境的特征
战略成本管理三要素
分析成本最有效的方法
图表

业绩评估与控制（Control and Performance Measurement）
传统的评估方法——以部门职能为导向
新的评估方法——以顾客为导向
先进的评估标准的特征
图表

财务报表分析（Understanding Financial Statements）
概述 战略成本管理（Strategic Cost Managemengt）传统会计理论遇到的问题 今天经营环境的特征 战略成本管理三要素 分析成本最有效的方法 图表 业绩评估与控制（Control and Performance Measurement） 传统的评估方法——以部门职能为导向 新的评估方法——以顾客为导向 先进的评估标准的特征 图表 财务报表分析（Understanding Financial Statements） 概述 资产负债表：从资产结构角度分析 损益表：综合体现公司的赢利性 现金流量表：体现公司资产的流动性 股东权益管理（Managing for Shareholder Value） 什么是股东价值 创造股东价值的重要性 如何正确理解价值创造 金融市场在价值创造中的作用 决定公司价值的四个关键因素 案例分析——如何将业绩、报酬率和创造价值相联系 成功的报酬制度所必须的条件 基本术语表