一、要落地，老板该如何学习（第1讲）
二、什么是机制（第2讲）
如何使用机制
三、什么是落地（第3讲）
老板学了这么多课程为什么不落地
四、什么是商道（第4讲）
经营企业的核心是什么
经营人的核心是什么
人的三大核心需求：
1．物质需求
2．荣誉需求
3．精神需求
五、用薪酬机制解决员工的物质需求（第5-11讲）
1．让员工给老板干的薪酬体系（第5讲）
(1)为什么员工不拼命工作
一、要落地，老板该如何学习（第1讲）
二、什么是机制（第2讲）
如何使用机制
三、什么是落地（第3讲）
老板学了这么多课程为什么不落地
四、什么是商道（第4讲）
经营企业的核心是什么
经营人的核心是什么
人的三大核心需求：
1．物质需求
2．荣誉需求
3．精神需求
五、用薪酬机制解决员工的物质需求（第5-11讲）
1．让员工给老板干的薪酬体系（第5讲）
(1)为什么员工不拼命工作
(2)为什么公司只有老板操心
(3)传统薪酬如何制定及适合哪部分人群
2．让员工给自己干的薪酬体系（第6-7讲）
(1)分红跟红包的本质区别是什么
(2)为什么要建立分红机制
(3)分红机制如何落地
3．员工和老板一起干的薪酬体系（第8-11讲）
(1)老板和员工如何合作
(2)符合什么标准的企业适合股份制
(3)股份制的三种存在形式和两种操作方式是什么
(4)什么人可以成为股东
(5)如何建立股东退出机制
(6)股份制回到企业具体如何落地
六、用晋升机制和奖励机制解决员工的荣誉需求用企业文化机制解决员工的精神需求现场答疑解惑（第12讲）
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