一、什么是弱势管理
为什么要学习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学实验分享
弱势管理是什么
二、管理思维再造——如何管理你的上下级
弱势管理下级
管理者权力的三种来源
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项基本原则
案例:四大案例解读
弱势管理上级
产生分歧时如何管理上级?
遭遇委屈时如何管理上级?
取得成绩时如何管理上级?
一、什么是弱势管理
为什么要学习弱势管理
中西方管理三大差异
著名的博弈学实验分享
弱势管理是什么
二、管理思维再造——如何管理你的上下级
弱势管理下级
管理者权力的三种来源
管理者权力的五种构成
弱势管理下级的四项基本原则
案例:四大案例解读
弱势管理上级
产生分歧时如何管理上级?
遭遇委屈时如何管理上级?
取得成绩时如何管理上级?
受到猜忌时如何管理上级?
案例:四大历史案例解读
三、领导技巧的精进
弱势管理博弈
八种不同人格员工的弱势管理方法
管理者形象树立的三种技巧
握手的7种误区
仪表的8项注意
掌握下属的3种表情
四、经营模式突破
1、业绩相关的8大关键词
与企业业绩相关的8大关键词
8种经营模式突破之法
何为经营战略
2、客户管理的“120法则”客户弱势管理法则——120法则
120法则落地方法
弱势管理品牌的四种法则