解析西游记团队管理软件

第一章：西游记的团队文化
01 一个完美团队成长的四个阶段
02 如何设定团队和个人的目标
03 孙悟空为什么跟唐僧打工
04 利用“紧箍咒”对能人的约束
05 如何尊重和平衡团队成员的关系
06 如何利用人员的个性
第二章：西游高管的领导艺术
01 职业经理人“玉皇大帝”的政治领导艺术
02 中层干部“观世音”的执行能力和高明的领导艺术
03 看太白金星的人际沟通交往能力
04 唐僧的领导才能；
建立事业理想、规划事业方向
坚持以身作则、专业知识到位
强抓教育培训、细化岗位职责 第一章：西游记的团队文化 01 一个完美团队成长的四个阶段 02 如何设定团队和个人的目标 03 孙悟空为什么跟唐僧打工 04 利用“紧箍咒”对能人的约束 05 如何尊重和平衡团队成员的关系 06 如何利用人员的个性 第二章：西游高管的领导艺术 01 职业经理人“玉皇大帝”的政治领导艺术 02 中层干部“观世音”的执行能力和高明的领导艺术 03 看太白金星的人际沟通交往能力 04 唐僧的领导才能； 建立事业理想、规划事业方向 坚持以身作则、专业知识到位 强抓教育培训、细化岗位职责 05 唐僧如何改变孙悟空取经前后的能力 第三章：西游记对团队职业生涯的规划 01 孙悟空初期职业生涯； 石猴出世-诚信称王 拜师学艺-逐出师门 建设花果山 02 孙悟空中期职业生涯； 闹龙宫地府-官封弼马温 授齐天大圣-被压五指山 03 唐僧改变了孙悟空 唐僧为师-龙宫受教育 正视取经业-消灭假猴王 04 孙悟空后期职业生涯 心智成熟-册封为佛 05 如何给员工建立职业生涯规划 第四章：看西游“悟”领袖自身修炼 01 管理者的“三悟”修炼 02 管理者“八戒”的成功定律 03 领袖要拥有“唐僧”的社会责任感 04 管理者要像齐天大圣一样内圣外王