作为一个中层管理者,你是否会常常感到迷惑:为什么你每天疲惫不堪,老板还不满意?为什么你努力工作,还落得员工的埋怨?为什么团队热情很高,工作业绩却不理想?为什么部门之间配合那么难?为什么有些创新会失败?带团队就是做领导,做领导就是要进入领导角色。资深运营管理专家孟志强老师将中层管理者定义为“八大角色”,如果一位中层能够扮演好这八大角色,就说明他具备了面向未来的中层领导力。孟老师认为强大的中层一定会带出强大的团队,强大的团队一定能够创造出非凡的业绩,非凡的业绩一定能够成就一家卓越的企业!这才是我们学习和提高中层领导力的意义。课程收益1、境界提升:中层能够站在公司全局的角度看问题。2、角色转变:中层从“超级员工”,向“团队领导”转变。3、能力提高:中层掌握带团队的方法,提高管理能力。4、勇担责任:明确自己的职责与使命,担负起培养团队的责任。适合对象:企业中高层管理者,以及有志于走上管理岗位的各类人员、后备干部!