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餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版软件

餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版软件

定 价:¥580.00

作 者: 暂缺
出版社: 暂缺
丛编项:
标 签: 管理 经管音像

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ISBN: 9787880743432 出版时间: 1900-01-01 包装:
开本: 页数: 字数:  

内容简介

  本片是中国酒店餐饮业第一部实操版的股权激励方案,实战性很强,不但酒店餐饮行业适用,而且也值得其他行业的民营企业学习和借鉴。解决问题:餐饮酒店业如何才能打造稳固的“企业与员工的利益共同体”,实现利益共享,风险同担?餐饮酒店业又如何才能凝聚关键岗位人才、高端技术人才,保护商业机密?餐饮酒店业如何才能让员工队伍在老板不在的情况下,仍能同心同德,兢兢业业?餐饮酒店业如何才能激励并释放人力资本潜能,将人力资本的价值发挥到极致?

作者简介

暂缺《餐饮酒店股权激励整体解决方案实操版软件》作者简介

图书目录

第一章 股权激励导论
一、人就是激励与被激励的过程
1.绩效激励
2.优胜劣汰
3.竞争上岗
二、股份种类
1.上市公司股权激励(法律与财务)
2.民营非上市公司股权激励:
A.创业型股权激励
B.发展中股权激励
C.成熟型股权激励
3.选择股东的原则
A.股份合作必须要有一个核心人物
B.不能单纯为钱而拉人入股
C.股份合作必须带钱带人或带资源 第一章 股权激励导论 一、人就是激励与被激励的过程 1.绩效激励 2.优胜劣汰 3.竞争上岗 二、股份种类 1.上市公司股权激励(法律与财务) 2.民营非上市公司股权激励: A.创业型股权激励 B.发展中股权激励 C.成熟型股权激励 3.选择股东的原则 A.股份合作必须要有一个核心人物 B.不能单纯为钱而拉人入股 C.股份合作必须带钱带人或带资源 D.必须是能独挡一面的人 E.外人合作最好投钱,家人合作最好不要拿钱 F.一步一步、一个一个的加入 G.股份合作,高层最好是“上岸”的人(不差钱,车,房,基本生计) H.必须是他找公司,如果他求我们,就不用给股份:我们求员工,就要给股份 I.入股的个人“势”必须处于上升期 J.必须在每一个层面都有股东 4.股权规避因素(股东退出机制) 5.企业成长分析 A.企业生命周期与成长模式 B.企业经营四个阶段 C.竞争阶段 D.企业源力 E.用力(用人之能力) F.借力(借外界之援力) G.接力(接前力延后力) H.竭力(竭尽全力) 第二章 股权明道激励 一、明激励之道 二、得分配之法 三、取资本之势 四、“舍”明天之利润 五、“利”后天之未来 六、“散”名利财权势 七、“聚”人心才智富 八、企业现象: 1.给钱多不好好干 2.给钱少不想干 3.高工资为什么换不来高忠诚度 4.企业核心员工到底要什么 5.年终奖分多了,还说不公平 第三章 股权激励分配设定怎么办 一、解决分配制度: 分名分钱分利分权 二、分配标准: 年终奖与分红的区别(案例:中成大酒店店长年终奖分配方案) 第四章 股东筛选标准给谁股份 第五章 股权发放形式怎么给股份 第六章 评估股权的结果股权评估效果

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