完成目标解决法

第一章 目标
什么是目标？
1、原则目标
2、量化目标
3、分解目标；
真正的目标
1、市场竞争三法则
2、制定目标的3个维度 第一章 目标 
什么是目标？ 
1、原则目标 
2、量化目标 
3、分解目标； 
真正的目标 
1、市场竞争三法则 
2、制定目标的3个维度 
3、三类目标：惯性目标、激励目标、激情目标 
目标视觉化 
1、目标视觉化的好处与原理 
2、肝开窍于目 
3、聚焦 
4、心理定势 
5、无形激励 
目标的管理 
1、KPI管理 
2、5大类KPI指标：（财务、人才、客户、管理、学习力） 
3、数字管理（3数字、数字营销管理） 
目标有效吗？ 
1、考核目标：文件里的考核、口头上的考核 
2、姜洋大道：员工永远只做你检查的、激励的和他自己需求的，而几乎从不做你希望的 
目标分解： 
1、分解的过程就是理清工作思路的过程 
2、六种分解法 
3、按时间、按渠道、按方法、按“目标X120%”分解 
4、落实目标 
第二章 目标根本问题 
“根本原因”认识 
1、找不到根本原因 
2、判断力和改变力是发展的成本 
很难寻找“根本原因”的原因 
1、回避问题，不愿意接受问题 
2、姜洋大道：“问题点”就是“成长点”、“问题”就是“礼物” 
3、W=D+M+E分析 
4、找根本原因的两条线：舒服线和童痛苦线 
寻找“根本原因”的方法 
1、用“理念（信念）、概念、工具”寻找问题的根本原因 
2、“5whys”—“P=10N-A”—根本原因 
3、流程7问 
第三章 项目管理 
项目管理4要素 
1、项目流 
2、“项目”被高效执行的4要件 
3、项目执行力的5个力源 
4、项目安排表 
4种简易的方法 
1、20-80法则 
2、ABC法 
3、正态分布曲线法则 
4、“1+5”法 
第四章 PDCA（计划、执行、检查、行动） 
紧盯目标 
1、“差距”怎么办 
2、你紧盯目标了吗 
3、当目标完成有困难的时候 
4、用尽全力了吗 
5、策划和借力 
高效会议 
1、问题解决机制 
2、健全的公司会议体系 
3、“老鼠”会议 
4、低效会议中有“毒”的语言 
教练团队 
1、价值+教鞭 
2、教练的5根“教鞭” 
3、教练四步 
4、训练的结果检验 
第五章 激励机制 
管理的三种形态 
1、原始态 
2、科学管理 
3、人性管理 
人性管理学 
1、人性管理学A理论 
2、人性管理学B理论 
3、人性管理学C理论心学 
1、无形激励 
2、管理现象 
3、王阳明哲学思想、六祖慧能、坛经 
4、心灵的革命