中国建筑工程总公司组建于1982年，其前身为原 国家建工总局，是为数不多的不占有大量国家投资， 不占有国家的自然资源和经营专利，以从事完全竞争 性的建筑业和地产业为核心业务而发展壮大起来的国 有重要骨干企业。2013年位居财富500强第80位。中建总公司始终坚守“品质保障、价值创造”的 核心价值观，积极推进管理提升和经营结构优化。实 施“专业化、区域化、标准化、信息化、国际化”的 战略举措，企业的愿景是成为最具国际竞争力的建筑 地产综合企业集团。王祥明编著的这本《中国建筑管理丛书（项目管 理卷）》是中建总公司的项目管理经验交流材料集， 精选自公司三届项目管理论坛的40余篇优秀交流材料 。这些材料从宏观方面阐述了企业发展方向、标准化 管理、项目管理体系建设、追求价值创造，高品质发 展等内容。微观上论述了项目管理的具体内容，如集 中采购。降低成本、风险抵押，目标考核，BT管理等 详细的做法。这些材料都来自公司管理一线。来自基 层的管理者，既有相当高的理论水平，又有丰富的实 践经验，对于建筑企业的管理者颇有借鉴意义。作为中国建筑业的排头兵，他们愿意将这些成果 奉献给中国建筑企业，以此促进中国建筑业的发展， 促进中国建筑业项目管理更快、更好，更有效地发展 ，为中国建筑业做出自己的贡献。相信本书的出版一 定会促进中国建筑业的项目管理上升到更高的水平。《中国建筑管理丛书（项目管理卷）》可供建筑企 业的管理者、项目管理者，学习参考。
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