数字思维管理现状：主管烦忙，下属盲然；内耗严重，精疲力尽；达标困难，人心涣散；责任不清，每天救火根源：没有运用数字管理的思维方式来管理团队课程观点：领导者管理国家，一切的成果都落到“数字”上投资人评估公司的价值，其依据也是公司的“数字”首富们管理世界各地的经理人、制定公司发展策略都靠“数字”要有“果行果”的管理思维先明确效益其次考虑用什么人最后考虑做什么事5大步骤学会数字管理三大中心、八大岗位的关键数字带队伍管理现状：上下目标不一致；下属表面一套，背后一套不知如何激励下属；基层员工流失率大；根源：没有抓住带队伍的三个关键点课程观点：队伍不靠推、不靠拉、靠的是“带”王伦带的是小作坊晁盖带的是小资联盟宋江带的是梁山公司带队伍的三个关键：有奔头——塑造愿景有干头——塑造任务有搞头——塑造利益你是生活方式导向的主管？还是整体目标导向的主管？做决策管理现状：决策草率，不切实际；不敢决策，怕担责任；患得患失，没有依据根源：没有建立正确的决策模式课程观点：选择比努力更重要决策模式=工具+方法+思维决策前的三大关键战略吻合人在事前先算后做决策中的六大保障决策后的2大执行3C思维：成果、成本、成效
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