真实型领导与团队：员工创造力的实证研究

第一章　绪论／001
　　第一节　研究背景、目的与意义／003
　　第二节　研究内容与研究方法／016
　　第三节　研究的创新点与不足／021
　　本章小结／024
第二章　文献综述／026
　　第一节　相关理论基础／026
　　第二节　多层次导向的真实型领导／037
　　第三节　创造力的多层次研究／067
　　第四节　R&D团队创造力的相关研究／103
　　第五节　中介作用的相关研究／124
　　第六节　以往研究取得的进展与不足／131
　　本章小结／136
第三章　研究设计／137
　　第一节　研究模型／137
　　第二节　研究假设的提出／141
　　第三节　实证设计／149
　　本章小结／155
第四章　样本的描述性统计分析／156
　　第一节　大样本质量评估／156
　　第二节　样本的频数分布分析／166
　　第三节　不同人口与团队特征下的R&D团队成员的创造力分析／174
　　第四节　不同领导者人口特征与团队特征下的R&D团队创造力分析／181
　　本章小结／188
第五章　多层次导向的真实型领导对员工个体-团队创造力的影响作用分析／190
　　第一节　团队研究中的数据分析方法／190
　　第二节　个体层次的数据分析／196
　　第三节　团队层次的数据分析／203
　　第四节　模型验证及假设结果／208
　　本章小结／209
第六章　研究讨论与展望／210
　　第一节　研究讨论／210
　　第二节　实践启示／217
　　第三节　研究展望／222
　　本章小结／223
参考文献／224
攻博、博士后期间发表的科研成果目录／270
附　录／276
致　谢／284


图目录
图1-1　研究的技术路线／017
图2-1　SECI模型／035
图2-2　基于复杂适应性理论的CAS-SECI模型／036
图2-3　真实型领导的多层次作用模型／051
图2-4　真实型领导与下属态度和行为的关系／052
图2-5　真实型领导对领导者和下属幸福感影响模型／052
图2-6　真实型领导下追随者幸福感的实现过程／053
图2-7　真实型领导与真实型下属之间的循环互动机制／054
图2-8　真实型领导内容结构及相关关系示意／056
图2-9　企业真实型领导对员工组织公民行为影响研究／056
图2-10　个体创造力向团队创造力转换的透镜模型／096
图2-11　科技团队创造力评估模型／097
图2-12　组织中的创造力多层次模型／099
图2-13　团队创造相关过程的多层次模型／100
图2-14　多层次团队创造力整合模型／101
图2-15　大型项目的跨时间模型／101
图2-16　R&D团队过程观研究视角／111
图2-17　领导力—创造力多层次矩阵／113
图2-18　团队协力概念的界定／129
图3-1　真实氛围、真实型领导与创造力关系的多层次模型140
图3-2　各基础理论在整体研究框架中的作用141
图4-1　不同工作时间的员工创造力180
图4-2　不同学历的员工创造力180
图4-3　不同年龄的领导者负责团队的创造力／185
图4-4　不同学历的领导者负责的团队创造力／186
图4-5　不同年资的领导者负责的团队创造力／186
图4-6　不同存续时间的团队创造力／187
图4-7　不同单位性质的团队创造力／188
图4-8　不同地区的团队创造力／188

表目录
表2-1　真实型领导定义归纳／037
表2-2　真实型领导与其他类型领导的比较／045
表2-3　真实型领导测量量表／063
表2-4　创造力的测量、影响因素及其研究方法一览／089
表2-5　团队创造力测量方法比较／102
表2-6　团队协力与团队创造力相关研究／130
表4-1　探索性因子分析结果／157
表4-2　真实型领导测量模型（原始）与真实型领导测量模型（修正）比较／161
表4-3　确认性因子分析拟合程度指标／161
表4-4　探索性因子分析结果（模型修正后）／162
表4-5　采样充足度分析／165
表4-6　信度系数（修正后）／166
表4-7　员工样本概况（n1=574）／166
表4-8　团队领导者样本概况（n2=113）／169
表4-9　团队样本概况（n2=113）／170
表4-10　不同人口特征下的员工创造力及检验（n1=574）／175
表4-11　不同团队特征下的员工创造力及检验（n1=574）／177
表4-12　不同领导者人口特征下的团队创造力及检验（n2=113）／181
表4-13　不同团队特征下的团队创造力及检验（n2=113）／182
表5-1　个体层次的变量／191
表5-2　团队层次的变量／192
表5-3　个体层次上各变量的相关系数、均值及标准差（n1=574，n2=113）／197
表5-4　团队层次上各变量的相关系数、平均值及标准差（n2=113）／198
表5-5　真实氛围、真实型领导对员工创造力的回归分析结果（不考虑控制变量）（n1=574）／199
表5-6　真实氛围、真实型领导对员工创造力的回归分析结果（考虑控制变量）（n1=574）／200
表5-7　HLM线性模型结果：上级支持的中介作用检验（n1=574，n2=113）／203
表5-8　数据的聚合分析／204
表5-9　真实氛围对团队创造力的回归分析结果（不考虑控制变量）（n2=113）／205
表5-10　真实氛围对团队创造力的回归分析结果（考虑控制变量）（n2=113）／205
表5-11　团队层次的层级回归检验结果（n2=113）／207
表5-12　真实氛围、真实型领导与创造力的多层次研究假设验证汇总／208