领导发力 执行落地：管理就要谋准备，谋控制，谋结果

DVD1：
透视企业一时繁荣背后的硬伤
1.当代民营企业发展特点--向上生长
2.民营企业发展面临两大问题
3.老板很累，执行不力谁之过
4.若要无为，必先有为
5.领导的基本职责分析

DVD2：
执行要靠领导发力
1.执行力衡量尺度
2.执行力要素分析
3.领导影响执行的四大魅力
4.领导抓好执行的三大关键

DVD3：
领导决策力掌舵执行
1.正确决策的战略观与方法论
2.正确决策的思考原则
3.正确决策的一般流程

DVD4：
一、不打无准备之仗--执行前谋准备
1.执行前谋划七大准备
2.领导执行前需明确的计划七定
3.领导执行前必做的思想准备

二、士兵打仗看指挥--行令指挥的艺术
1.当前企业行令指挥存在的四大弊病
2.行令指挥的流程链
3.行令指挥的"四要"

DVD5：
用好控制执行的利器--指导协调的艺术
1.指导协调的总任务
2.指导协调的方式与原则
3.开展思想工作的沟通艺术

DVD6：
用好控制执行的常规武器--检查督导的艺术
1检查督导的任务
2.检查督导的技巧方法
3.检查督导的工作流程
4.处理问题的策略--六抓六治
5.批评教育的五个注意事项

DVD7：
一、严格反馈--抓好执行的制度保证
1.请示汇报为控制执行的必要手段
2.各级管理者请示汇报的流程与原则
3.请示汇报的内容规范
二、用好执行的助推器--领导激励的艺术
1.领导必须知道的七条激励原则
2.领导必须掌握的四大激励法门
3.发动员工的两大法宝
三、执行终了谋结果--建立下次执行的基础
1.胜利果实如何分配
2.失败责任如何追究
3.总结经验教训的流程方法