不懂带队伍，你就自己干到死：打造高绩效团队必上的第一课

DVD1：
做企业三件事之搭班子
1.找对路，选对人，做对事
2.养德
3.养才
4.德才相互补板
DVD2：
做企业三件事之定战略
1.管理者就是选择家
2.高层、中层和基层的三位一体
3.战略要有配套：人才、策略、资金
DVD3：
做企业三件事之带队伍
1.苛求团队而非个人
2.管理等于做人
3.你是画家还是画廊老板？
4.心智模式够成熟吗？
5.管理素质够高吗？
6.管理思想独到吗？
7.管理手段多样化吗？
DVD4： 
带队伍的前提：构建共识文化
1.文化是企业的眼睛
2.文化形成的过程
3.市场是检验的标准
4.构建共识文化
（1）先让对方受益
（2）把公司变成平台，让员工升级股东
（3）看到别人赚钱，自己高兴
DVD5： 
一、带队伍的保障：立规矩，定制度
1.没有规矩不成方圆
2.定制度要更多依据人性的特点与弱点
3.尽早定和立，对双方都好
二、带队伍的核心：提升全员执行力，提振企业经营力
1.员工笨死，经理累死
2.授人以渔，帮助员工成长
3.提升团队执行力的有效方法
DVD6： 
带队伍的方法：要做巧干层，而非苦干层
1.管理只做三件事：授权，指导，要结果
2.把自己变成“分活中心”，而非“揽活中心”
3.复制标准
DVD7： 
一、完善团队的激励机制：激励员工不用钱
1.关键时刻挺身而出，员工犯错经理分责
2.锦上添花不如雪中送炭
3.给方法，给辅导，给承诺
4.让员工在迷茫中看到希望，引导团队将枯燥变为乐趣
二、构建团队的进化机制：从优秀到卓越
1.能让团队去爱
2.能让团队坚持
3.能让团队创造
4.能让团队革命
注：DVD时长约60×7=420分钟