西游记PMP备考奇书

第一篇PMP芝麻开门
第一章关于PMP考试 第一节PMP的由来 第二节PMP的价值 第三节PMP考试 第二章关于PMP题目 第一节题型介绍 第二节解题五项原则 第三节做题注意事项 第四节争议题目汇编 第三章关于本书背景 第一节辅导机构 第二节企业简介 第三节项目介绍 第四节主要人物表
第二篇PMBOK圣经之旅
第四章引论 第一节PMBOK指南的目的 第二节什么是项目 第三节什么是项目管理 第四节项目组合、项目集、项目管理和组织级项目管理之间的关系 第五节项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 第六节商业价值 第七节项目经理的角色 第八节【师徒辩经】 第九节【真假猴王】 第十节【师徒辩题】 第十一节【实战81难】 第五章组织影响与项目生命周期 第一节组织对项目管理的影响 第二节项目干系人与治理 第三节项目团队 第四节项目生命周期 第五节【师徒辩经】 第六节【真假猴王】 第七节【师徒辩题】 第八节【实战81难】 第六章项目管理过程 第一节项目管理过程间的相互作用 第二节项目管理过程组 第三节启动过程组 第四节规划过程组 第五节执行过程组 第六节监控过程组 第七节收尾过程组 第八节项目信息 第九节知识领域的作用 第十节【师徒辩经】 第十一节【真假猴王】 第十二节【师徒辩题】 第十三节【实战81难】 第七章项目整合管理 第一节制定项目章程 第二节制定项目管理计划 第三节指导与管理项目工作 第四节监控项目工作 第五节实施整体变更控制 第六节结束项目或阶段 第七节【变更专题】 第八节【师徒辩经】 第九节【真假猴王】 第十节【师徒辩题】 第十一节【实战81难】 第八章项目范围管理 第一节规划范围管理 第二节收集需求 第三节定义范围
第四节创建WBS 第五节确认范围 第六节控制范围 第七节【师徒辩经】 第八节【真假猴王】 第九节【师徒辩题】 第十节【实战81难】 第九章项目进度管理 第一节规划进度管理 第二节定义活动 第三节排列活动顺序 第四节估算活动资源 第五节估算活动持续时间 第六节制定进度计划 第七节控制进度 第八节【CPM专题】 第九节【师徒辩经】 第十节【真假猴王】 第十一节【师徒辩题】 第十二节【实战81难】 第十章项目成本管理 第一节规划成本管理 第二节估算成本 第三节制定预算 第四节控制成本 第五节【EVM专题】 第六节【师徒辩经】 第七节【真假猴王】 第八节【师徒辩题】 第九节【实战81难】 第十一章项目质量管理 第一节规划质量管理 第二节实施质量保证 第三节控制质量 第四节【师徒辩经】 第五节【真假猴王】 第六节【师徒辩题】 第七节【实战81难】 第十二章项目人力资源管理 第一节规划人力资源管理 第二节组建项目团队 第三节建设项目团队 第四节管理项目团队 第五节【师徒辩经】 第六节【真假猴王】 第七节【师徒辩题】 第八节【实战81难】 第十三章项目沟通管理 第一节规划沟通管理 第二节管理沟通 第三节控制沟通 第四节【师徒辩经】 第五节【真假猴王】 第六节【师徒辩题】 第七节【实战81难】 第十四章项目风险管理 第一节规划风险管理 第二节识别风险 第三节实施定性风险分析 第四节实施定量风险分析 第五节规划风险应对 第六节控制风险 第七节【师徒辩经】 第八节【真假猴王】 第九节【师徒辩题】 第十节【实战81难】 第十五章项目采购管理 第一节规划采购管理 第二节实施采购 第三节控制采购 第四节结束采购 第五节【师徒辩经】 第六节【真假猴王】 第七节【师徒辩题】 第八节【实战81难】 第十六章项目干系人管理 第一节识别干系人 第二节规划干系人管理 第三节管理干系人参与 第四节控制干系人参与 第五节【师徒辩经】 第六节【真假猴王】 第七节【师徒辩题】 第八节【实战81难】
第三篇PMP考试未来之路
第十七章考前冲刺 第十八章天庭考场 第十九章考试结束 第二十章考后感 第二十一章未来展望 附录APMBOK第五版第一次考试考点分布参考 附录B木子马其工作室招募团队成员 附录CPMP试题提问规范