译者序作者简介技术审核者简介致谢序幕 联邦快递FedEx的虚拟化第1章 引言1.1 定义服务虚拟化1.2 你可以实现这种转变1.3 关于本书第2章 商业规则:创新或死亡2.1 客户毫不心慈手软2.2 业务需要敏捷软件交付2.3 增加的变化和复杂性是不可避免的2.4 没有模拟商业软件不可持续第3章 我们如何走到这一步3.1 从单一应用到复合应用3.2 当前复杂的服务环境3.3 从瀑布开发到敏捷开发第4章 约束:敏捷之敌4.1 范围内与范围外4.2 不可用的系统和有限的容量4.3 冲突的交付时间表4.4 数据管理和变动4.5 第三方成本和控制4.6 存根和模拟远远不够第5章 服务虚拟化是什么5.1 虚拟化的另一半5.2 创建虚拟服务5.3 创建和维护虚拟服务的选择5.4 什么可以作为虚拟服务5.5 对开发和测试,虚拟环境比真实环境好5.6 稍等一下—虚拟服务环境能替代实时环境一直到生产阶段吗第6章 服务虚拟化技术的能力6.1 “类实时”的开发环境6.2 自动化消除手工存根和维护6.3 虚拟服务,治愈自己6.4 开发和测试并行第7章 从哪里开始服务虚拟化7.1 IT管理者必须管理和鼓励服务虚拟化,否则这种情况将不会发生7.2 识别利益相关方(服务虚拟化战争委员会)7.3 谁应该首先使用服务虚拟化7.4 设置发布的真正价值目标7.5 避免不适当的技术休息时间思考练习第8章 最佳实践1:交付更快速8.1 通过虚拟私有化减少等待时间8.2 现在就终止存根,或者以后偿还8.3 Sprint:将向左移付诸实践第9章 最佳实践2:减少你的基础设施所占空间9.1 找到过度利用的资源9.2 主机开发也需要虚拟化9.3 避免巨大的IT花费9.4 客户案例:躲避波浪第10章 最佳实践3:改变性能和规模10.1 虚拟化性能环境:你在等待失败吗10.2 组件级性能预算10.3 从生产了解性能10.4 设置阈值,把性能向超过我们想象的更左侧移动10.5 设计性能测试第11章 最佳实践4:数据场景管理11.1 vTDM:就是你需要的数据11.2 消除数据冲突11.3 数据屏蔽:可信但虚拟化11.4 期望的结果第12章 虚拟化12.1 服务虚拟化的利害关系是巨大的,所以不要停下来12.2 软件开发生命周期过程(SDLC)的改变12.3 在虚拟IT环境中构建新技术和角色12.4 好的帮助几乎总是需要的12.5 我们应该集中或联合12.6 另一种酷的使用方式:虚拟培训环境第13章 服务虚拟化和开发测试云13.1 云开发和测试的约束13.2 实现高性能云环境13.3 云中的大规模并行回归测试第14章 评估价值14.1 更快:上市时间的价值14.2 度量结果:更快14.3 间接价值:运行更快14.4 更好:质量价值14.5 结果:更好的质量14.6 间接价值:更好14.7 更便宜:节约成本的价值14.8 结果:更便宜(低成本)14.9 间接价值:更便宜14.10 组织路线图:规划持续改进第15章 结论15.1 工业化的软件供应链15.2 在经济繁荣时期和困难时期的创新与发展15.3 准备重温你的企业发布战略后记术语表