内容简介：有些企业管理者认为项目管理是项目经理或者具体执行人的事，对自己无足轻重；有些企业管理者认为项目管理是像三峡工程、奥运会那样的大型工程才会用到的专业管理技术，对小企业无关紧要。其实，这是对项目管理的误解。选择什么项目的产业决策、任用什么项目经理的人才决策、建立什么执行规则和文化氛围的制度决策，是组织高层管理者在项目管理中所扮演的重要职责，也是项目经理施展才华，确保项目工作有效开展，确保项目目标顺利实现的前提条件和根本保证。周小桥老师结合自己多年的项目管理经验，给企业管理者带来一堂不得不学的项目管理课程，帮助提升组织一把手思考和决策的质量。
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