第1章 这是一本什么书
1.1 为什么要看这本书
1.2 不要纠结于方法论本身
1.3 我们提倡的研发管理方法
第2章 以交付为中心的需求管理
2.1 面对不忍面对的现状
2.2 从搞清楚用户正在做的事情开始
2.3 重要的问题是产品能解决用户什么问题
2.4 让客户心口一致不容易
2.5 没有人愿意做被迫的事情
2.6 不要让辛苦得来的需求浪费
第3章 以交付为中心的产品实现
3.1 把公共平台交给技术专家
3.2 让项目专注于交付
3.3 代码重构
第4章 以交付为中心的产品构建
4.1 海浪的思考
4.2 每天看到离终点的距离
4.3 混乱做不好事
4.4 工具帮助我们执行流程
第5章 以交付为中心的质量管理
5.1 谁在创造质量
5.2 不要期待有彻底的测试
5.3 敏捷测试的关键成功要素
5.4 人人都是质量的监护员
第6章 以交付为中心的项目管理
6.1 项目的问题在哪里
6.2 管好利益相关方
6.3 明确交付的内容
6.4 对交付的内容进行估算
6.5 迭代交付，给利益相关方信心
6.6 让团队成员做最擅长的事
6.7 时刻清楚项目在哪里
6.8 管理项目的风险
6.9 项目回顾
第7章 以交付为中心的流程优化
7.1 没有规矩不成方圆
7.2 每天进步百分之一
7.3 帮一把那个掉队的
7.4 企业需要敏捷，但要防走样
7.5 卓越的团队造就卓越的交付
参考文献
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