01职业生涯发展模式探新：基…
02向流程设计要效率
03企业人本资本财务管理理论…
04复杂科学管理（第6辑）
05企业领导者的社会网络与构…
06本立道生：习弟子规做新儒…
07心力管理
08听首席专家讲述中华文明探…
09打造精益人效体系：塑造企…
10聪明人都用框架找答案
中国企业联合会咨询与培训中心
本书中涉及22家管理咨询优秀企业，从企业背景、市场发展、社会状况分析和解读…
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王君安
本书从全球的气候变化、环境污染、化石能源短缺等一系列长期挑战来论述能源互…
李恒芳 编著
《管理者企业运营一本通：全流程管理与运营实战》一书包括企业战略管理、企业…
（美）Raphael Amit（拉斐尔·阿密特）…
商业模式是一个相互依存、相互关联的交互系统，旨在捕捉和服务市场需求，同时…
丽莎·安妮·波夫 等
本书介绍了在医疗健康领域成功管理项目必备的技能、常见的一些误区以及重难点…
张振刚 罗泰晔 编著
在深入企业调查的基础上，本书结合前期理论积累，从战略、活动、支撑三大系统…
罗芳
本书是一本介绍新生代员工管理与激励方法的书籍，通过本书的阅读，可以让管理…
徐建伟 著
当前，全球竞争格局迎来新变化，我国制造业发展进入新阶段，未来我国制造业如…
友荣方略
本书结合科学家西蒙的学习和成长经历，总结了西蒙学习法的实施逻辑，拆分了西…
（美）罗伯特·波曾(Robert C. Pozen)…
远程办公对大多数人和企业来说都是一项挑战，相比于过去的集中式办公，它增加…
佐藤将之
开会时一定留一个位子给“虚拟顾客”：顾客愿意为你要做的…
胡海波
《创新管理思想史》一书既涵盖了近百年的创新管理思想史的主要研究思想，对每…
陈鹰，周静
本书以时间为主线，梳理了中国及西方财务管理思想史的溯源以及历史演进，按时…
李晶，郭同济
《信息管理思想史》一书融合多学科视角，深化基础理论研究，以历史年代为线，…
【美】亨利·切萨布鲁夫（Henry Chesb…
开放式创新是相对传统封闭式创新模式而言的一个新的创新范式，由哈佛大学亨利…
洛雷恩·伊登（Lorraine Eden）,凯茜&…
近年来，大学教师的职业困境成为一个关注的焦点，尤其是青年教师群体，他们被…
斯蒂芬·伦丁 哈里·保罗 约翰…
鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。作者采用&ldqu…
[美]保罗·休梅克(Paul Schoemaker)
作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品…
郭志娇 著
新零售时代风口下，零售实体店运营机遇与挑战并存。谁能掌握线上线下运营技巧…
杰夫·劳森
开发者思维，不只是一种让开发者感到被重视的管理方式，更是企业制胜数字化转…
王子飞 编著
《外贸采购与供应链管理一本通》一书分海外采购和国内采购两部分。第一部分包…
王延平 著
本土化是跨国公司进入我国市场必须面对的问题。本书从战略、人力、组织、合规…
逄增钢 徐汉群
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值…
[美] 妮科尔·福斯格伦（Nicole Forsg…
《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化…
王育民
信息技术和互联网正在深度挑战工业文明管理范式，如何在纷繁变化的时代中看清…
丁汝峰
《精益制造078：制造业经营管理对标：职能管理（下）》是精益制造系列的第78…
《精益制造077：制造业经营管理对标：职能管理（上）》是精益制造系列的第77…
【美】G. MICHAEL CAMPBELL
内容介绍这是为项目经理们系统讲述向上管理技巧的书。高层管理者的日常沟通环…
王明春
本书的主体内容是关于企业的认知，结合丰富的企业管理案例生动阐述企业管理的…
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“如何快速赚钱？”这是困扰中小企业已久的一大难题。作者…
[日]名和高司
京瓷的稻盛和夫和日本电产的永守重信都是以京都为主场、活跃在全球的日本代表…
[美]安妮特·西蒙斯（Annette Simmons…
观点分歧、思想分野、价值分化……我们身处一个扑朔迷离…
（美）Mike West（迈克·韦斯特）
本书详细介绍了“人力数据分析”这一新领域，内容涵盖人力…
黄震
一场关于智能驾驶的革命已经拉开了序幕，从这一刻起，交通、物流、能源、制造…
篠原拓也
本书作者曾是日本知名保险公司的保险精算师。他用轻松易懂的形式，分享每个人…
卓青青，王越
企业财务部门是与税务局沟通频繁的部门，如何减少税务风险，让企业安全运行，…
朱明晓 著
当今时代数字经济蓬勃发展，商业环境剧烈变化，新冠肺炎疫情等不确定因素让&…
林丹华
这是中国教育科学研究院未来学校实验室为我国教师发展量身打造的一本真正符合…
谢尚大
2021 年 3 月，人力资源和社会保障部会同国家市场监督管理总局、国家统计局向…
[日] 伊庭正康 著
总是很忙，时间完全不够用。如果不做出非常详细的指示，部下就不会开始行动。…
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