目 录
第1天 拨云见日
第一章 战略与战略管理\t2
第一节 公司战略的基本概念（0．5学时）\t3
一、公司战略的定义\t3
二、公司的使命、目标与公司战略的功能\t3
三、公司战略的层次\t5
第二节 公司战略管理（1学时）\t5
一、战略管理过程\t5
二、战略变革管理\t7
重要习题\t9
重要习题答案与解析\t14
第二章 战略分析\t17
第一节 企业外部环境分析（2．2学时）\t18
一、宏观环境分析\t18
二、产业环境分析\t20
三、竞争环境分析\t24
第二节 企业内部环境分析（2学时）\t27
一、企业资源与能力分析\t27
二、价值链分析\t30
三、业务组合分析\t31
第三节 SWOT分析（0．3学时）\t35
一、基本原理\t35
二、SWOT分析的应用\t36
重要习题\t36
重要习题答案与解析\t43
第2～3天 小试牛刀
第三章 战略选择\t52
第一节 总体战略（公司层战略）（2．5学时）\t53
一、总体战略的主要类型\t53
二、发展战略的主要途径\t58
第二节 业务单位战略（1．5学时）\t62
一、基本竞争战略\t63
二、中小企业竞争战略\t66
三、蓝海战略\t68
第三节 职能战略（5．5学时）\t70
一、市场营销战略\t70
二、研究与开发战略\t75
三、生产运营战略\t77
四、采购战略\t80
五、人力资源战略\t81
六、财务战略\t86
第四节 国际化经营战略（2．5学时）\t91
一、企业国际化经营动因\t91
二、钻石模型分析\t94
三、国际市场进入模式\t95
四、企业国际化进程及其战略途径\t98
五、国际化经营的战略类型\t100
六、新兴市场的企业战略\t100
重要习题\t101
重要习题答案与解析\t112
第4～5天 渐入佳境
第四章 战略实施\t126
第一节 公司战略与组织结构（1．7学时）\t127
一、组织结构的构成要素\t127
二、纵横向分工结构\t127
三、企业战略与组织结构\t132
第二节 公司战略与企业文化（0．7学时）\t134
一、企业文化的类型\t134
二、文化与绩效\t134
三、战略稳定性与文化适应性\t135
第三节 战略控制（1．8学时）\t136
一、战略控制的过程\t136
二、战略控制的方法\t139
第四节 战略管理中的权力与利益相关者（0．8学时）\t143
一、企业主要的利益相关者\t143
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡\t143
三、权力与战略过程\t144
重要习题\t145
重要习题答案与解析\t152
第五章 风险与风险管理\t158
第一节 风险与风险管理概述（1学时）\t159
一、风险的概念\t159
二、企业面对的风险种类\t159
三、风险管理的概念\t162
四、企业风险管理的特征\t162
第二节 风险管理的目标（0．2学时）\t163
第三节 风险管理的基本流程（0．8学时）\t163
一、收集风险管理初始信息\t163
二、进行风险评估\t163
三、制定风险管理策略\t164
四、提出和实施风险管理解决方案\t164
五、风险管理的监督与改进\t165
第四节 风险管理体系（2．5学时）\t166
一、风险管理策略\t166
二、风险管理组织体系\t170
三、内部控制系统\t171
四、风险理财措施\t172
五、风险管理信息系统\t176
第五节 风险管理技术与方法（1．5学时）\t177
一、头脑风暴法\t177
二、德尔菲法\t177
三、失效模式影响和危害度分析法\t178
四、流程图分析法\t178
五、马尔可夫分析法\t179
六、风险评估系图法\t179
七、情景分析法\t180
八、敏感性分析法\t180
九、事件树分析法\t180
十、决策树法\t181
十一、统计推论法\t182
第六节 风险管理的其他相关问题（1学时）\t182
一、风险管理的成本与效益\t182
二、风险管理的文化\t184
重要习题\t185
重要习题答案与解析\t193
第6～7天 最后冲刺
第六章 风险管理框架下的内部控制\t202
第一节 内部控制概述（0．5学时）\t203
一、COSO委员会关于内部控制的定义与框架\t203
二、我国内部控制规范体系\t203
第二节 内部控制的要素（1学时）\t204
一、控制环境\t204
二、风险评估\t205
三、控制活动\t206
四、信息与沟通\t207
五、监控\t208
第三节 内部控制的应用（1．8学时）\t209
一、组织架构\t209
二、发展战略\t210
三、人力资源\t211
四、社会责任\t212
五、企业文化\t212
六、资金活动\t212
七、采购业务\t213
八、资产管理\t213
九、销售业务\t214
十、研究与开发\t214
十一、工程项目\t215
十二、担保业务\t215
十三、业务外包\t215
十四、财务报告\t216
十五、全面预算\t216
十六、合同管理\t217
十七、内部信息传递\t217
十八、信息系统\t218
第四节 内部控制评价与审计（1．2学时）\t218
一、内部控制评价\t218
二、企业内部控制审计\t221
三、审计委员会在内部控制中的作用\t221
第五节 风险管理、内部控制与公司治理（0．5学时）\t223
一、公司治理\t223
二、风险管理、内部控制、公司治理三者的关系\t228
重要习题\t230
重要习题答案与解析\t236
第七章 管理信息系统的应用\t241
第一节 管理信息系统概述（1．3学时）\t242
一、管理信息\t242
二、管理信息系统\t243
第二节 管理信息系统与组织管理（1．5学时）\t246
一、组织管理层次及其信息特点\t246
二、层次信息系统应用概述\t247
三、基层的信息系统应用\t247
四、中层的信息系统应用\t248
五、高层的信息系统（主要指经理信息系统）应用\t249
第三节 管理信息系统与组织流程（1．2学时）\t250
一、流程管理与信息系统\t250
二、企业资源规划（ERP）及系统\t251
三、客户关系管理（CRM）及系统\t254
四、供应链管理（SCM）及系统\t255
五、电子商务（E-business）及系统\t257
第四节 管理信息系统与组织决策（1．7学时）\t257
一、组织的管理决策问题\t257
二、决策支持系统（DSS）\t258
三、智能决策支持系统（IDSS）\t259
四、群体决策支持系统（GDSS）\t262
五、商业智能（BI）\t262
第五节 管理信息系统与组织战略（1．3学时）\t263
一、信息系统与组织变革\t263
二、信息系统与竞争战略\t264
三、信息系统与企业价值链网\t264
重要习题\t266
重要习题答案与解析\t269
附录\t273
综合题答案与解析\t280
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题1\t291
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题2\t300
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题3\t308
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题4\t316
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题1答案与解析\t324
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题2答案与解析\t332
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题3答案与解析\t341
《注册会计师全国统一考试：公司战略与风险管理》全真模拟题4答案
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