模块一业内并购与产业链整合
台网融合，打造广电新模式——SMG百事通并购风行网3
牵手合作，完善影视产业链——华策影视并购最世文化16
系列并购实现结构升级——中南传媒系列并购30
模块二跨界并购与生态圈打造
传统企业并购文化企业: 转型的有效渠道？——梅花伞的转型之路45
文化+科技: “重资产”型文化企业转型探索——华侨城并购落星山66
互联网+文化: 新格局的重塑——阿里巴巴收购文化中国82
模块三借壳上市与资本市场对接
文化企业“借壳”上市成功之路——长城影视借壳江苏宏宝101
文化企业“借壳”上市失败之殇——海润影视借壳ST申科117
模块四并购陷阱与重组失败
粗放型并购: 文化企业并购的“陷阱”？——金英马影视的“二次”出嫁133
政商博弈还是股权分散？——新浪分众并购流产案147
模块五人的整合与价值评估
重组整合过程中人的困惑与解答——浙报传媒并购上海浩方与
杭州边锋167
评估难题: 文化企业价值几何？——拓维信息并购火溶信息178
模块六政府职能与政策推动
政府在跨国并购中“保驾护航”——天创演艺并购白宫剧院193
政府干预下的“包办婚姻”——陕西广电借壳“ST黄河科”206
并购如何借政策之“东风”？——电广传媒的规模化扩张217
模块七并购重组与文化体制改革
兼并重组: 文化体制改革的“利器”——凤凰传媒并购之路233
参考文献248
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