第一章 人才发展观人才发展战略是企业竞争力的源泉/ 3改变你的 HR 思维定势/ 8HR 成为业务伙伴的核心技能/ 11大数据时代 HR 管理的方向罗盘/ 16回归人才发展本源/ 23从 CEO 的视角看学习与发展/ 29第二章 人才发展体系建构战略性人才培养 “三部曲”/ 39三环合一的人才培养项目评估/ 48高效的继任规划与管理/ 56解读不同企业之间的继任计划差距/ 71案例 01 :国美电器 基于 3L 平台的人才发展模式/ 76案例 02 :长城汽车 基于任职资格的人才培养体系/ 90案例 03 :南车株洲所“乔”型职业发展体系建设/ 103案例 04 :立邦中国 人才供应链 “制造”模式/ 116案例 05 :雅居乐 ABC 计划加速企业成长/ 125案例 06 : 3M 中国 创新使命与人才培养/ 139案例 07 :东风本田 本土人才自立化的系统建设/ 148案例 08 :药明康德 五步构建一体化人才发展体系/ 160案例 09 :京东方 人才发展突围与 “大家的”培训/ 170案例 10 :中华煤气“智造”领导力发展体系/ 178案例 11 :伊顿中国 人才梯队建设中的精英培养/ 191案例 12 :厦门钨业 高管及接班人培养计划/ 198案例 13 :沈飞集团 后备干部的梯队培养与建设/ 211案例 14 :南方电网 青年干部发展 “四化一加强”模式/ 221案例 15 :诺和诺德 组织发展从搭建人才梯队开始/ 229案例 16 :老板电器 四级阶梯式人才发展/ 238案例 17 :康佳 中层后备人才发展 MDP 项目/ 247第三章 培训体系建设建立以组织绩效为导向的培训体系/ 257从培训影响力分析培训需求/ 263以岗位发展为逻辑线绘制学习地图/ 271案例 18 :迪欧咖啡 DNA 链式复制模式打造咖啡品牌/ 277案例 19 :杜邦中国 六步法搭建高效销售培训体系/ 285案例 20 :传化集团 六级经理人培训体系/ 294案例 21 :安利中国 店铺营运阶梯式培训体系/ 304案例 22 :广发信用卡 四步培育人才发展树/ 313案例 23 :中国工商银行 模拟银行培训平台建设/ 322案例 24 :天虹商场 基于 e-Learning 的学习平台构建/ 333案例 25 :百视通 基于传播形式的组织学习体系建设/ 348案例 26 :辉门中国 搭建能力导向的销售培训体系/ 357案例 27 :广汽本田 分级销售培训的 CESK / 365案例 28 :牧羊集团 批量式培养重点人才/ 371案例 29 :海信 以胜任素质为基准的课程开发/ 381案例 30 :深圳农产品 燎原势起的星火动力训练营/ 390案例 31 :日百集团 EAP 模式助力企业有序发展/ 399案例 32 :国美电器 直面 ERP 培训大挑战/ 408第四章 内部培训师队伍构建如何提高培训师的影响力/ 421培训师的十大成功步骤/ 428培训师成长路径图中的关键阶段/ 450案例 33 :长安汽车 内训师队伍从创建走向成熟/ 455案例 34 :新中源 系统构建基层讲师队伍/ 463案例 35 :北京移动 蒲公英计划搭建内训师团队/ 472案例 36 : TCL 通讯 构建内训师团队与学习生态系统/ 482案例 37 :光明乳业 搭建基于课程的内训师体系/ 493案例 38 :海鹏集团 4S 店的内训师培养管控法/ 502案例 39 :南京地铁 构建 “人人为师”的师资队伍/ 513案例 40 :招商银行 赛训结合锻造金牌讲师/ 521【下卷】第五章 新员工培养新生代员工管理 摒弃标签化提升领导力/ 529新生代员工培训 让学员充分参与/ 536七步确定管理培训生职业发展类型/ 542反思管理培训生项目/ 548案例 41 :中惠熙元 管培生项目助熙星启航/ 551案例 42 :熔盛重工“熔之子”计划/ 559案例 43 :大都会人寿 新人 90 天融入计划/ 568案例 44 :兴业证券 新员工入职培训 “ T 计划”/ 578案例 45 :长安福特 GP 项目培养汽车业职场新人/ 586案例 46 :东亚中国 839 工程重新解构人才战略/ 594案例 47 :辉门中国 基于能力发展培训生/ 605案例 48 :渣打中国 培养杰出的 “未来先锋”/ 614案例 49 :天合光能 需求导向型培训助跑 “新鲜人”/ 623案例 50 :长安汽车“3 1 ”工程点亮人才未来星/ 633案例 51 :广东海事局 五拳组合助新人启航/ 641案例 52 :广百集团 培训地图开启新员工学习旅程/ 650案例 53 :青岛啤酒 管培生的成长 “四季”/ 658第六章 中层管理者培养谁是真正的管理者/ 669零经验管理者五步启动法/ 677管理者 如何让员工信任你/ 682案例 54 :麦当劳中国 从员工到餐厅经理/ 692案例 55 :招商银行 金鹰计划助飞人才/ 702案例 56 :大庆油田 素质模型铸就人才基石/ 715案例 57 :山东建行 网点竞争力培训助推个人业务/ 724案例 58 :渣打中国 卓越经理人发展之旅/ 738案例 59 :中国通用技术 批量打造经营人才/ 750案例 60 :南汽集团 践行柯氏四级评估体系/ 761案例 61 :携程 基于八大原则的 CPMP 项目/ 771案例 62 :浔兴股份 结构化在岗训练的 5 1 模式/ 778第七章 高管领导力发展卓越管理者须具备五大领导才能/ 791集体领导力 中国企业的管理智慧/ 795解开鼓舞型领导力之谜/ 805EDP2.0 时代高管培训的七大变革/ 814全球领导力发展 从学习管理者开始/ 818案例 63 : AMD 中国 设计可呈现的培训效果/ 826案例 64 :财富集团 GOLD 项目打造国际化组织领导力/ 835案例 65 :安利中国 营销领导人的领导力发展/ 843案例 66 :碧桂园“碧业生”与领导力发展/ 851案例 67 :苏泊尔 助推战略的四级领导力项目/ 860案例 68 :拜耳中国“桥”领导的落地之路/ 870案例 69 :广州医药 情境领导项目笃行育才/ 881案例 70 :国家核电 再造核心领导力/ 890案例 71 :北京奔驰 借助 LEAD 体系培养中层领导力/ 896案例 72 :北大资源物业 领导者 Y 型成长路径/ 903案例 73 :高盛“松树街”领导力培养/ 912案例 74 :中集集团 领导力发展 ABC 计划/ 923第八章 高绩效关键人才培养高潜力人才的 “ X 特质”/ 935为未来成功评估人才潜能/ 940是什么赶走了高潜质人才/ 943打造高绩效团队的七个密码/ 949案例 75 :天虹商场 优才计划打造连锁行业精英/ 958案例 76 :红星美凯龙 培养储备商场总经理的 “四张牌”/ 967案例 77 :吉利汽车“伙伴计划”打造服务人才蓄水池/ 979案例 78 :奇虎 360 关键人才培养五大阶梯/ 990案例 79 :北京新东方学校 关键人才发展计划/ 997案例 80 :安徽广电 广告淮军销售精英培养方略/ 1007案例 81 :锐捷网络 做四合一模式发展管理者/ 1017案例 82 :网龙 打造互联网产品设计精英之路/ 1029案例 83 :上海贝尔 高级销售管理培训 ASMP 项目/ 1036案例 84 :福田汽车 人才 “三分”育才为将/ 1043案例 85 :浙江国贸 五步构建 “业务精兵”素质模型/ 1051案例 86 :中化化肥 聚焦营销服务战略的培训/ 1060案例 87 :复地 项目总经理后备人才培养/ 1069案例 88 :浦发硅谷银行 培养未来银行家/ 1078案例 89 :娃哈哈 坐标式定位培养储备人才/ 1086案例 90 :绝味 蕴育精英味儿/ 1098后记 / 1106
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