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老板轻松抓人事:巧妙用人比埋头做事更重要(全彩图解版)

老板轻松抓人事:巧妙用人比埋头做事更重要(全彩图解版)

定 价:¥49.80

作 者: 邱柏森 著
出版社: 人民邮电出版社
丛编项:
标 签: 管理 领导学 一般管理学

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ISBN: 9787115411990 出版时间: 2016-03-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 0 字数:  

内容简介

  人是第一要素,企业的一切战略规划、经营目标、业绩指标等都需要人来完成。所以,用对人,用好人,做好人事决策是老板的首要任务。老板不仅要紧盯战略,更要有效控制用人成本,通过流程优化、团队管理、授权激励、执行考核等方面来提升全员绩效,确保人事管理更加系统和规范。本书是专为老板打造的人事管理必备宝典,有方法,有案例,有工具,以图文并茂的形式,由浅入深,循序渐进,让老板看得懂,学得会,用得上,抽身于细节之外,轻松成为管人高手。

作者简介

  邱柏森,执行力落地微咨询创始人,组织执行力、领导力提升实战派专家,企业文化落地专家,2012中国十大管理培训讲师之一,北京华奕天启管理咨询总裁,中诺万通贸易有限公司执行董事。清华大学、北京大学、华中科技大学、四川大学、西南财大等多所高校总裁班特聘讲师。拥有超过10年的企业执行力系统研究、企业运营管理经验,拥有超过500场以上的公开课及企业内训经验,学员超过6万余人。为国内70余家企业提供过领导素质能力提升、执行力落地、企业文化落地执行等方面的微咨询服务。作者擅长“实用教学”和解决一个个具体问题的“微咨询”模式,“一个理念,一套机制,一套有效的领导方法,一支工作队伍”,就可使企业获得持续发展。曾用3个月时间,让3000人的钢铁企业集团在同样的人同样的设备的条件下,产量提升了3倍。曾帮助辅导20家企业实现了自动化运转,解放了老板。主讲的音像出版物有《领导发力执行落地》等。

图书目录

前言 把人管好,做事就容易了
第1章 降成本:降低用人成本,提升用人效能
1、花一块钱必须赚回两块半
2、降低人员流失成本
3、用对人,才能开源节流
4、用人成本降一成,企业利润翻一番
5、岗位责任,让投资有收益
6、用人就要降成本、提效能
第2章 盯流程:优化组织结构,让工作更高效
1、流程越简单,工作越高效
2、合并相近部门,做到有岗有责
3、减少工作环节,避免流程中的损耗
4、减少重复作业,提高工作效率
5、员工精简,在“精”而不在“多”
6、招聘资深员工,分担岗位职责
第3章 懂授权:复制自己,让别人为你工作
1、不懂授权,老板永远是劳碌命
2、用授权调动员工的积极性
3、少管一些,让员工自己把事做好
4、把合适的事,交给最合适的人去做
5、培养精兵干将,让他们为自己工作
6、做好授权,只需七步
第4章 会用人:用对人,才能把事做对
1、重视下属能干什么,而不是不能干什么
2、把有不同才能的人放在相应的岗位上
3、做出有效的人员晋升与人员配备的决策
4、唯才是举,坚持公平的用人原则
5、注重实绩,推行资格制和招聘制
6、在公司内部选拔人才,避免高质量的人才外流
第5章 带团队:把庸才变将才,把精兵变干将
1、身先士卒,拉动人心,提升凝聚力
2、立即行动,绝不拖延,带出行动力
3、重视沟通,善于倾听,保证向心力
4、迎难而上,打造强悍作风
5、注重团结,培养协作精神
第6章 抓执行:执行到位,结果才会到位
1、目标管理,执行有方向
2、时间管理,执行有节点
3、规范行为,执行不走样
4、权责到位,管理不混乱
5、量化结果,执行不敷衍
第7章 重考核:没有考核,就没有高绩效
1、好员工都是要求出来的,好团队都是考核出来的
2、明确岗位职责,提升全员绩效
3、制定考核标准,考核有据可依
4、设定考核周期,确保持续动力
5、明确考核重点,一切以业绩为目的
6、重视绩效面谈,持续提升绩效
第8章 善激励:点燃员工斗志,提振团队士气
1、薪酬激励,提升工作原动力
2、目标激励,人往高处走
3、竞争激励,有压力才有动力
4、榜样激励,老员工传帮带
5、荣誉激励,满足员工实现自我价值需要
6、差异激励,不同的人用不同的激励方法
第9章 要结果:结果第一,拿结果复命
1、管理就是要结果,培养团队结果思维
2、目标要明确,拿什么结果复命
3、事事有人管,第一责任人制度
4、节点汇报制,随时监督进度
5、行动有标准,确保结果到位
6、结果要检查,第三方检查制度
7、奖惩要及时,让结果思维延续

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