《绩效管理》介绍了绩效管理的基本理论与方法，着重介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法与工具，并通过国内企事业单位的真实案例对其应用流程及实施关键进行了具体解析，实践性显著增加；同时，设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点进行了深入分析，各类组织都能从中得到启示，实用性大幅提高。《绩效管理》从团队和组织两个层面探讨了绩效评价和管理的一般方法，并加入了公共部门和供应链系统绩效管理的专题讨论，突破了人员绩效管理的范畴，拓展了人力资源管理人员的思路；最后，简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识，并指出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。《绩效管理》穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故事，具有很强的可读性。《绩效管理》不仅可以作为高等院校人力资源管理相关专业本科生和研究生绩效管理课程的教材，也可以作为各类组织的人力资源管理人员及业务部门经理人员的管理辅助工具，还可以作为广大企事业单位管理人员管理技能培训的参考书。
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