第一篇 薪酬管理
第一章 薪酬管理的内涵与理论
实例：四成以上员工因薪酬而离职
第一节 薪酬的含义
第二节 薪酬的类型
第三节 薪酬支付模式
第四节 薪酬理论
第五节 薪酬管理的研究架构
第二章 战略薪酬管理
实例：战略焦点：顾客服务品质提升某国际物流公司(SHD)全球最大的国际快递公司的战略薪酬管理实务
第一节 薪酬管理与企业战略
第二节 战略性薪酬管理
第三节 薪酬战略与企业战略之间的匹配性
第三章 工作分析
实例：条件过佳．不予录用?
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的具体实施
第三节 工作分析的方法
第四章 工作评价
实例：基于职位的薪酬体系——不同职位不同薪酬的设计
第一节 工作评价的意义
第二节 工作评价的方法
第三节 工作评价的程序和步骤
第五章 外部竞争性与薪酬调查
实例：低工资的高成本
第一节 薪酬的外部竞争性及其战略决策
第二节 薪酬调查
第六章 薪酬结构
实例：薪酬问题引发的南海某公司罢工事件
第一节 薪酬结构概述
第二节 薪酬结构设计
第三节 宽带薪酬
第七章 技能薪酬
实例：NBA的能力薪酬
第一节 技能薪酬概述
第二节 技能薪酬的类型及其实施
第八章 绩效奖励
实例：微软：用激励挖掘员工潜力
第一节 绩效奖励概述
第二节 绩效奖励的类型
第三节 个人、团队与组织奖励计划
第四节 绩效奖励体系的设计和实施
第九章 特殊员工的薪酬管理
实例：敬告CEO：报酬且慢，绩效先行
第一节 高层管理人员的薪酬管理
第二节 销售人员的薪酬管理
第三节 专业技术人员的薪酬管理
第四节 外派人员的薪酬管理
第十章 员工福利规划与管理
实例：通用电气GE用更全面有效的福利提升员工满意度
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利的主要类型
第三节 员工福利规划
第四节 员工福利管理
第十一章 薪酬管理过程
实例：该拿什么标准来调薪?
第一节 薪酬预算
第二节 薪酬调整
第三节 薪酬沟通
第四节 薪酬成效评估
……
第二篇 薪酬管理实用案例分析
第一章 综合案例
案例一 某电信企业：有吸引力的薪酬体系
案例二 丰田汽车的薪酬福利制度
案例三 某钢企的薪酬分配体系变革
案例四 万事达公司薪酬体系存在的问题与对策
案例五 IBM：实施个人业务承诺计划的薪酬体系
案例六 巴斯夫兴旺不衰的奥秘
案例七 在朗讯如何得到薪酬回报
案例八 天盛公司宽带薪酬体系分析
案例九 从薪酬福利到工作体验，三大名企的常胜法宝
案例十 三类企业的薪酬管理与改革
案例十一 企业薪酬管理七大病症分析
案例十二 典型薪酬体系和现代薪酬管理发展趋势
案例十三 控股子公司薪酬管控策略与思考
案例十四 薪酬制度的五大原则
案例十五 制定合理有效的薪资制度
第二章 战略薪酬管理案例
案例一 管理人员薪酬战略
案例二 换个角度解决薪酬福利问题
案例三 “薪酬预算”——人工成本控制的“杀手锏
案例四 全面薪酬管理模式探析
案例五 “涨薪时代”企业薪酬管理何去何从
案例六 包容性增长下的薪酬管理
案例七 营销体系绩效薪酬设计的六步法
案例八 以薪酬战略促进企业业绩成长
案例九 企业薪酬战略与经营战略的匹配
案例十 宽带薪酬对于实现企业战略的意义
第三章 工作分析案例
案例一 工作分析，不出鞘亮剑不行
案例二 工作分析=岗位绩效管理?
案例三 团队工作分析与薪酬
案例四 某石油销售公司定岗定编项目
案例五 一份职位说明书引起的出走事件
案例六 员工工作倦怠HR怎么办
案例七 从聘任要求看高级职位设计
案例八 A公司的职位评价案例
案例九 职位分析对战略管理的意义
案例十 如何消除工作分析中员工恐惧心理
第四章 工作评价案例
案例一 海氏hay工作评价系统
案例二 高新技术企业岗位评价操作要点
案例三 民营企业岗位评估
案例四 如何衡量职位价值高低
案例五 以岗位评估为基础的薪酬管理体系
案例六 某银行职位评价方案
案例七 财务系统职位评价
案例八 岗位评价的五大原则
案例九 岗位评价是越精确越好吗
案例十 工作评估表
……
第三篇 薪酬管理制度
第一部分制度类实例
一、某大型房地产公司薪酬福利制度
二、某软件公司职位薪酬管理制度
三、某大型公司薪酬制度
四、公司薪酬福利管理制度
五、重庆四维瓷业(集团)股份有限公司薪酬管理制度(试行)
六、北京某体育用品有限公司薪酬管理规定
七、某著名IT企业薪酬制度
八、山东起重机厂有限公司薪酬管理制度
九、辽宁成大股份有限公司薪酬管理制度
十、用友公司董事、监事和高级管理人员薪酬管理制度
十一、新疆准东石油技术股份有限公司薪酬管理制度
十二、东方集团股份有限公司薪酬管理制度
十三、中信证券股份有限公司薪酬管理制度
十四、惠州学院教职工薪酬制度(试行)
十五、某公司的薪酬制度
十六、深圳市益田房地产股份有限公司薪酬制度
十七、北京某电气技术有限公司薪酬制度
十八、保定市思达普投资咨询有限公司薪酬制度
十九、小企业薪酬管理制度(样板)
二十、西安某测控设备有限公司薪酬管理制度
第二部分工具类实例
一、新吉公司的工作分析计划书
二、某公司的工作分析计划书
三、某公司“招聘专员”工作说明书
四、某公司人力资源部岗位说明书(节选)
……
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