人力资源管理（第五版）

绪论
第一章 世界各国人力资源管理的发展
第一节 美国人力资源管理
第二节 欧洲人力资源管理
第三节 日本人力资源管理
第四节 中国人力资源管理
第五节 日本与美国：东西方人力资源管理比较
案 例 沃尔玛工会事件：谁在维护谁的权利?
第二章 国际人力资源发展与经济发展
第一节 人力资本理论
第二节 美国企业人力资源开发
第三节 欧洲人力资源开发与欧洲经济发展
第四节 日本人力资源开发
第五节 中国人力资源开发
案 例 哈曼国际工业公司
第三章 国际企业组织学习
第一节 组织学习与学习型组织
第二节 组织学习理论
第三节 国际企业跨文化组织学习
案 例 华为公司的国际化
第四章 人力资源系统管理与组织发展
第一节 人力资源的系统管理
第二节 组织发展的目的和方法
第三节 组织发展变革的压力与阻力
第四节 跨国企业的组织发展
案例 检测影视公司
第五章 行为、动机与激励
第一节 人的动机
第二节 激励研究
第三节 综合激励模式
案 例 约翰·亚力山大的辞职
第六章 领导
第一节 领导的含义
第二节 领导理论
第三节 研究领导的新模式理论
案 例 微软新任CEO纳德拉的公开信
第七章 沟通
第一节 组织沟通的目的
第二节 沟通的基本过程
第三节 沟通的网络
第四节 沟通的方法
第五节 沟通的障碍
第六节 提高沟通效率
第七节 人力资源管理系统中的沟通作用
第八节 跨国企业的沟通
案 例 Facebook经验：与员工面对面
第八章 群体动力
第一节 群体的基础
第二节 群体的结构与因素
第三节 群体间的行为、动力与管理
案例 小张的不理解
戴维·舒斯特的奖励
第九章 绩效评估
第一节 绩效评估的含义
第二节 绩效评估的目的和作用
第三节 绩效评估的基础
第四节 绩效评估的方法
第五节 评估反馈
案 例 绩效主义成就了三星，毁了索尼
第十章 培训
第一节 国外学者对培训的理论研究
第二节 培训的对象
第三节 培训的方法
案 例 谷歌的学习与领导力发展计划Google EDU
第十一章 人力资源管理的组织评估分析与控制
第一节 人力资源指数问卷调查表
第二节 组织与个人成就方式表
练 习 调查研究
第十二章 国际企业的发展与人力资源管理的挑战
第一节 国际企业的发展给现代组织带来的变化
第二节 国际企业的跨文化管理
第三节 国际企业的战略人力资源管理
案 例 联想副总裁乔健：如何打造国际化人力资源管理
第十三章 跨国公司人力资源管理
第一节 跨国公司的人员配备
第二节 跨国企业的人员培训与发展
第三节 跨国企业人员的薪酬待遇
第四节 中国企业跨国经营的人才问题
案 例 麦当劳独特的人力资源管理
第十四章 金融危机后的国际企业人力资源管理
第一节 金融危机概述
第二节 金融危机对全球经济的影响
第三节 金融危机下国际企业人力资源管理
案 例 后危机时期TCL的探索与展望
第十五章 国际企业人力资源管理的新发展
第一节 互联网时代下的国际企业人力资源管理变革
第二节 新常态下我国国际企业人力资源管理的新方向
第三节 中国企业的对外投资与人力资源管理
案 例 基于大数据平台分析的谷歌“人力分析小组”
主要参考文献
后记