交大经管：创造力导向的人力资源管理研究

第1章 绪论
1．1 研究背景
1．1．1 现实背景
1．1．2 理论背景
1．2 研究的意义
1．2．1 理论意义
1．2．2 实践意义
1．3 本书的技术路线与结构
1．3．1 技术路线
1．3．2 内容结构
第2章 文献回顾与评述
2．1．员工创造力和组织创造力
2．1．1 员工创造力的概念及形成机理
2．1．2 组织创造力的概念及形成机理
2．2 人力资源管理和创新与创造力
2．2．1 人力资源管理的概念及研究发展
2．2．2 人力资源管理的主要实践活动
2．2．3 人力资源管理实践对员工创造力的影响
2．2．4 人力资源管理实践对组织创新和创造力的影响
2．3 组织创新文化
2．3．1 组织文化与组织创新文化的概念
2．3．2 组织创新文化的影响因素和作用结果
2．4 组织结构特征
2．4．1 组织结构的概念
2．4．2 组织机械型结构与有机型结构的概念
2．4．3 组织有机型结构的作用结果
2．5 创造性自我效能
2．5．1 自我效能的概念
2．5．2 创造性自我效能的概念
2．5．3 创造性自我效能的影响因素和作用结果
2．6 创新型领导
2．6．1 创新型领导的概念
2．6．2 创新型领导的作用结果
2．7 以往研究评述与本研究的努力方向
2．7．1 以往研究评述
2．7．2 本研究的努力方向
第3章 研究设计与研究方法
3．1 研究设计
3．1．1 关键研究问题
3．1．2 研究变量的基本概念界定
3．2 研究理论模型
3．3 研究方法
3．3．1 深度访谈法
3．3．2 问卷样本调查
第4章 创造力导向的人力资源管理实践的内涵结构与维度开发
4．1 研究目的
4．2 创造力导向的人力资源管理实践的内涵结构与维度开发
4．2．1 AMO范式内涵结构与维度分析
4．2．2 创造力成分理论
4．2．3 创造力导向的人力资源管理实践内涵结构与维度分析
4．3 条目收集与问卷编制
4．3．1 基于文献研究的条目发现与归纳
4．3．2 基于深度访谈研究的条目发现与归纳
4．3．3 问卷编制
4．4 创造力导向的人力资源管理实践量表开发
4．4．1 量表开发数据收集过程与样本结构分析
4．4．2 问卷条目评估
4．4．3 探索性因子分析
4．4．4 信度分析
4．4．5 验证性因子分析
4．5 本章小结
第5章 创造力导向的人力资源管理实践对组织创造力的影响
5．1 研究目的
5．2 理论与研究假设
5．2．1 创造力导向的人力资源管理实践与组织创造力
5．2．2 创造力导向的人力资源管理实践与创新文化
5．2．3 组织创新文化的中介效应
5．2．4 组织有机型结构的调节效应
5．3 研究方法
5．3．1 研究样本
5．3．2 研究工具
5．3．3 统计分析
5．4 结果分析
5．4．1 测量问卷的信度与效度检验
5．4．2 相关系数检验结果
5．4．3 假设检验结果
5．5 本章小结
第6章 创造力导向的人力资源管理实践对员工创造力的影响
6．1 研究目的
6．2 理论与研究假设
6．2．1 创造力导向的人力资源管理实践与员工创造力
6．2．2 创造力导向的人力资源管理实践与员工创造性自我效能
6．2．3 员工创造性自我效能的中介效应
6．2．4 创新型领导的调节效应
6．3 研究方法
6．3．1 研究样本
6．3．2 研究工具
6．3．3 统计分析
6．4 结果分析
6．4．1 测量问卷的信度与效度检验
6．4．2 相关系数检验结果
6．4．3 HLM零模型检验结果
6．4．4 员工及跨层检验结果
6．5 本章小结
第7章 研究结论和研究展望
7．1 主要研究结论
7．1．1 创造力导向的人力资源管理实践的内涵结构与维度开发
7．1．2 创造力导向的人力资源管理实践对组织创造力的作用机理研究
7．1．3 创造力导向的人力资源管理实践对员工创造力的作用机理研究
7．2 创新点与研究贡献
7．2．1 创造力导向的人力资源管理实践的内涵结构与维度开发
7．2．2 揭示创新文化对创造力导向的人力资源管理实践与组织创造力间的中介传导机制及有机型结构的调节效应
7．2．3 揭示创造性自我效能对创造力导向的人力资源管理实践与员工创造力间的跨层次中介传导机制及创新型领导的跨层次调节效应
7．3 管理启示
7．4 研究局限与展望
附录1 员工调查问卷
附录2 中高层管理者调查问卷
附录3 人力资源专业职能人员调查问卷
参考文献
索引