《供电企业卓越绩效管理》分析了导入卓越绩效管理模式的两条路径——创奖路径与提升经营管理水平路径,通过辨析、比较,为供电企业导入卓越绩效管理模式指明了方向,以提升经营管理水平为目标的导入路径是最优选择;结合供电企业经营管理特点,以GB/T19580—2004《卓越绩效评价准则》为基准,开拓性地建立了《供电企业卓越绩效评价标准》,为供电企业导人卓越绩效管理模式进行自我诊断提供了个性化依据;介绍了国网开封供电公司导入卓越绩效管理模式过程中自主研究设计的资料收集清单、调研问卷、访谈提纲、改进问题分析模型等工具,建立了卓越绩效工具箱,为其他供电企业导入卓越绩效管理模式提供了便捷的手段与方法;采用案例分析的形式详细阐述了供电企业如何开发卓越绩效工具箱、如何进行自我诊断、如何设计卓越绩效目标、如何寻找识别卓越绩效改进问题、如何分析整合卓越绩效改进问题、如何设计卓越绩效专项改进项目、如何控制专项改进项目实施等导入卓越绩效管理模式的关键问题。