1. 诞 生 连续创业就是享受投入、跌倒、站起来的过程…………………002 Uber是人人认为不可能的事，但酷就一定有现金流……………008 饿极了的“鳄鱼群”扑上去就能咬掉一大块……………………014 在想象和现实之间造出的差距里找风口…………………………020 瞄准“破碎行业”做一款“自私”的产品………………………025
2. 草 创 1-9-90法则：拿下第一批用户……………………………………032 Growth hacking：大流量，裂变，有效留存…………………… 037 禁令来了，我依然乐观得无药可救………………………………042 建立早期壁垒：技术至上，别上Uber找情怀………………… 047
3. 渗 透 越是高频需求，越适合最土的传播方式…………………………054 只在乎用户是否和我们站在一起…………………………………059 简单“粗暴”地做好一件事就够了………………………………064 除非欣赏我、适应我，否则免谈投资……………………………069 4. 扩张 作为指数型公司，跑过临界点必有复合增长……………………074 标准化高于一切……………………………………………………079 本地化实验：Uber不是到哪里都扮演颠覆者……………………084 每一座城都是个“三人”自治区…………………………………089
5. 险阻 作为利益体的“破坏性物种”，弓箭都瞄准你…………………096 安全之“痛”：先搁置难题，等待时机…………………………102 活在政策保护的规则里哪有明天…………………………………108 “暴君”算法：我一定是最佳方案，讨厌没用…………………113 有盲区就有竞争对手，战斗到甩开距离…………………………118
6. 对阵 人格化的产品是最好的公关………………………………………126 既然要呑并世界，又何必四处联姻………………………………132 如何引导舆论：市场公关十政治游说……………………………138 没争议就造争议，没什么比默」默无闻更可怕…………………144 成为巨头后，就别再想着作点“小恶”…………………………150 7. 迂回 效率是最底层的战略………………………………………………158 “数据”思维：不问原因，只看结果……………………………165 被黑无数次，为什么仍然坚持“坐地起价”……………………170 用创意和技术满足用户，而非讨好用户…………………………175 不花钱的跨界营销：好点子就是真金白银………………………180
8. 进军 烧钱烧出囚徒困境…………………………………………………188 在中国市场，保持有水平的谦虚…………………………………194 如何兼顾“接地气”和“很洋气”………………………………201 从打车到拼车：低价高效的逻辑永远是对的……………………206
9. 未来 未来的魔力在于把时间、瓶颈感、喜悦感和钱带给用户………214 做产品不是一场民主选举，98 ：2才能取胜………………… 220 “消灭”司机，让所有人变成乘客………………………………225 不是一个孤立的APP，而是场景中的功能………………………230
附录 五周年致辞…………………………………………………………238 伟大创业者的8个特质……………………………………………245 优步在华“和”之道………………………………………………252
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