洞见：全球20位商界领袖纵论未来5年行业大趋势

第1章　广告业 1
马丁·索罗爵士与WPP 集团 // 2
另一种声音：互联网颠覆了广告的供需法则 // 10
第2章　航空业 13
马克·施瓦布与星空联盟 // 14
另一种声音：航空公司节约成本、增加盈利能力的道路可能充满坎坷 // 22
第3章　汽车业 25
李书福与浙江吉利控股集团 // 26
另一种声音：吉利面临着不间断的挑战 // 33
第4章　日用消费品 37
卡斯珀·罗思德与汉高集团 // 38
另一种声音：汉高能否在新兴市场实现高营收目标，关键在于执行 // 46
第5章　多元化工业 49
恩里克·桑布拉诺与普洛扎集团 // 50
另一种声音：家族企业不需要取悦外部股东 // 58
第6章　多元化服务业 61
阿施施J·塔卡尔与马拉集团 // 62
另一种声音：非洲是一个“让人兴奋的前沿市场” // 69
第7章　教育 73
琳达·泽科与H M H教育出版集团 // 74
另一种声音：教育行业正在被数字技术颠覆 // 82
第8章　医疗保健业 85
罗伯托·夸尔塔与施乐辉集团 // 86
另一种声音：施乐辉未来何去何从 // 93
第9章　互联网科技 97
玛莎·莱恩·福克斯与Go ON UK 网 // 98
另一种声音：正在进行的技术革命没有显示出减速的迹象 // 107
第10章　控股投资 109
雅各布·瓦伦堡与瑞典银瑞达集团 // 110
另一种声音：投资控股倾向于拥有长期股东的视野 // 118
第11章　法律 121
爱德华多·雷特与贝克·麦坚时律师事务所 // 122
另一种声音：贝克·麦坚时必须继续寻求扩张和增加佣金的新方法 // 129
第12章　市场营销 133
贝丝·康斯托克与通用电气 // 134
另一种声音：通用电气有可能改造业务组合及运营方法 // 142
第13章　矿业 145
雅克·纳赛尔与必和必拓公司 // 146
另一种声音：削减开支、有效运营将成为必和必拓的标志性策略 // 154
第14章　音乐 157
卢西恩·格兰奇与环球唱片集团 // 158
另一种声音：音乐行业的前景未可知 // 166
第15章　报纸 169
罗瑟米尔爵士与英国每日邮报集团 // 170
另一种声音：现有媒体品牌必须懂技术并在文化机构的背景下不断作出改变 // 178
第16章　零售业 181
柳井正与迅销集团 // 182
另一种声音：迅销集团必须让自己区别于竞争对手 // 189
第17章　卫星 191
安德鲁·苏卡瓦提与国际海事卫星组织 // 192
另一种声音：卫星业依然存在内在业务风险 // 200
第18 章
船舶 203
英加尔·史高格与J· 劳里岑轮船公司、丹麦联合汽船有限公司 // 204
另一种声音：船舶业中潜在的市场环境不会给任何公司或其竞争对手带来帮助 // 212
第19章　电信业 215
奥吉·法贝拉与维佩尔通讯公司 // 216
另一种声音：有些国家对通信业获得更稳定、更高利润存在疑虑 // 224
第20章　贸易和工业 227
爱玛·玛切嘉利与埃尼集团、欧洲商会 // 228
另一种声音：商业集团将持续鼓动进行改革 // 235
结语 237