小米，是否明日黄花

序小米，这朵互联网的奇葩能够开多久/1
第一章小米，迅速盛开的互联网花朵—爆发式增长背后的秘密/13
小米—互联网行业的“第一”专业户/14
第一个以接近硬件的成本把手机拆开卖/15
第一个成功实现非现货销售/16
第一个以安兔兔跑分的形式来量化手机的好坏/17
小米的“长赢基因”/18
懂得顺势而为，不逆风而动/18
颠覆性创新，用真正的互联网思维重新思考/20
发动群众的力量/21
不惜代价做好产品/22
免费+长尾/23
第二章中国最懂得快速养花的老板—雷军/25
雷军的互联网思维/26
互联网七字诀与“核爆炸”/26
“七字诀”之外的群众路线/34
做自己企业的代言人/36
“互联网+”时代，企业家要勇于为自己的企业代言/36
企业家品牌自营销，制造“雷军效应”/38
有高超的资源整合能力/41
通过“微笑曲线”分析小米的核心竞争力/42
整合资源，打通产业链的每个环节/45
“雷布斯”的光环还能顶多久/53
“雷布斯”的由来/54
“雷布斯”的焦虑/57
“雷布斯”的光环还能顶多久/58
第三章小米的养花经—小米的管理核心/61
以人为本组建高端团队/62
合伙人制PK一把手雇佣制/62
因人设事，先搭班子后创业/64
小米如何吸引大牛合伙人/65
设置一个美好的蓝图/66
让大牛当家做主人/66
大牛吸引大牛/67
扁平化管理，实现员工自治/68
互联网倒逼机制催生扁平化管理/68
扁平化管理的核心/69
传统企业如何实现“扁平化”/73
小米去“制度”化的局限/76
第四章花匠识天相的智慧—小米“互联网+”战略/79
寻找台风口，把握行业大机遇/80
卓越网：顺应互联网浪潮的一次尝试/80
在风口上，顺势而为做小米/81
小米初期紧跟苹果的公司战略/85
模仿：小米初创期快速起跑的策略/86
定位升级，不断扩大战略版图/90
最初定位：只做发烧手机/91
新愿景：让每个人都能享受科技的乐趣/92
小米意欲变身巨无霸/95
“佛观一粒米大如须弥山”暗含巨无霸战略/96
平台战略将小米打造成巨无霸？/97
成为巨无霸的小米将何去何从/101
小米偏航/101
小米的妥协/103
第五章小米的种花技术—小米研发的长与短/107
活用互联网思维做手机/108
开放式思维，活用互联网正能量/108
互联网思维武装下的模式创新/111
小米的“互联网化”/113
把手机当成电脑做/114
一切以用户体验为中心/114
以电商渠道为主的销售方式/119
小米的“互联网化”/119
专利困局，小米难以言说的痛/121
专利纠纷，海外扩张受阻/122
低研发成本付出的代价/123
面对专利围剿，小米该如何应对？/124
第六章雷军的卖花技术—小米营销的成功与考验/129
营销媒体社会化/130
社会化媒体营销的秘诀：兜售参与感/130
口碑为王的时代企业如何营销？/132
互动，拉近粉丝与偶像间的距离/134
把雷军包装成“明星”/135
像明星一样与粉丝做朋友/137
给粉丝提供参与感/139
实现有效的粉丝营销/141
小米式“0预算”粉丝营销/141
周边产品：粉丝效应带来暴利点/144
以饥饿的方式推动营销/145
饥饿营销的心理学解读/146
小米卖花的技巧—如何培植用户的“饥饿感”/150
“饥饿”背后，小米真实的营销/153
饥饿营销的危与机/155
饥饿营销与低价策略能否延续？/158
新国货情怀营销，能否救下小米/159
新国货运动背后的民粹营销/159
苹果与索尼的悖论/161
黎万强回归还能拯救小米吗/162
第七章小米的模式成熟了吗—互联网平台面临的考验/165
小米商业模式的目标体系/166
向同仁堂学做产品/166
向海底捞学服务/169
向沃尔玛、Costco学高效低毛利/171
小米=苹果+亚马逊+谷歌+戴尔/172
在苹果的肩膀上/172
类似亚马逊的营销渠道模式/178
带有谷歌气质的外围扩张模式/181
类似戴尔的“轻资产”供应管理模式/184
小米模式面临的考验/187
深陷“屏幕门”的小米/188
供应链缺钙难题/189
让用户疲倦的各种“小米”/191
第八章小米的花开背后的肥料—投融资之路/193
小米凭什么吸引巨额融资/194
小米做的事及做事的方法获得了投资人的认可/195
雷军的经历和实力征服了很多投资人/197
小米第六轮融资之谜/198
小米的生态投资链/200
雷军的整体投资布局/200
小米的触角伸向了哪里/202
资本向小米生态链传导？/205
小米智能生态链现状/207
第九章小米，会否明日黄花/211
小米因何不上市？/212
有布局，无生态/212
上市意味着数据曝光？/214
小米的梦想与现实/215
“雷军式”的产融通路/215
困境重重的小米生态圈/219
被围剿的小米/222
未来三到五年小米将会消失？/224
参考文献/227