防范经营败局：企业家必须警钟长鸣

导论失败，为什么?
一、经营失败是企业家心中永远的痛
从发人警醒的经营失败案例谈起
经营失败会带来一系列严重后果
二、防范失败是每个企业家的必修课
企业家必须学会防范经营失败
是什么导致企业经营失败
为了不败，企业家必须吸取他人失败的教训
提高企业家素质是防范经营失败的根本前提
第一章 提升企业领导者的素养
——别让一只绵羊带死一群狮子
一、企业领导者素质的高低决定企业的命运
领导者素质决定企业的发展前景
高素质的领导者带领企业走向成功
低素质的领导者会将企业引向衰亡
二、企业领导者素质低下的主要表现
企业领导者的思想素质低下
企业领导者的道德素质低下
企业领导者的心理素质低下
企业领导者的职业素质低下
三、如何规避低素质领导者对企业的危害
必须建立一个完善的市场竞争机制
建立完善的企业家认证制度和企业家市场
建立健全对企业领导者的监督激励机制
注重企业领导者的执行能力
按照知识经济时代的要求提升企业家的素质
第二章
决策决不可好高鹜远
——避免走入战略管理的误区
一、成也战略。败也战略
战略管理是现代企业管理的重中之重
成功的战略决策将企业导向发展的快车道
战略决策决不能带有浪漫色彩
好高骛远的战略会给企业带来致命的伤害
二、是什么导致好高骛远的战略决策
……
第三章 力戒盲目扩张
——避免陷入好大喜功的陷阱
第四章 克眼创新力不足
——避免企业陷入守旧的泥潭
第五章 “唯亲”式用人要不得
——用人痼疾制约企业的发展
第六章 减少能量内耗
——管理者失和是企业最无情的杀手
第七章 文化滞后
——文化“沙漠”会使企业了无生气
第八章 避免信息短缺或失灵
——没有什么比信息闭塞更恐怖
第九章 千万不可失去诚信
——企业不可缺失生存的资本
第十章 不必塑造企业虚名
——贪图虚名如同在经营中吸食“鸦片”