企业战略管理

第1章导论()
第1节企业战略的含义与特征()
第2节新的竞争格局与战略管理面临的挑战()
第3节战略管理的过程与任务()
第4节战略管理的层次()
第5节战略管理的学科特质、研究范式和理论流派()
第2章企业使命、目标与社会责任()
第1节企业使命与愿景()
第2节企业战略目标()
第3节战略与企业社会责任()
第3章外部环境分析()
第1节宏观环境：PEST模型()
第2节行业经济特性及生命周期()
第3节行业竞争结构()
第4节战略群体()
第5节竞争对手()
第6节关键成功因素()
第7节外部因素评价矩阵()
第4章内部环境分析()
第1节企业资源()
第2节企业能力 ()
第3节价值链()
第4节内部因素评价矩阵()
第5节SWOT分析()
第5章公司层战略()
第1节公司总部价值的创造方式()
第2节公司战略态势选择()
第3节业务组合分析()
第4节一体化战略()
第5节多元化战略()
第6章业务层战略()
第1节波特的基本竞争战略()
第2节战略钟()
第3节蓝海战略()
第4节动态竞争战略()
第5节产业环境与业务层战略选择()
第7章国际化战略()
第1节全球竞争与国际化战略()
第2节国际化战略的动因()
第3节国际化战略环境分析()
第4节国际化战略分析框架()
第5节海外市场进入的战略模式()
第8章战略途径()
第1节内部创业()
第2节战略并购()
第3节战略联盟()
第4节业务外包()
第9章战略实施与控制()
第1节战略实施的主要内容()
第2节组织文化与战略实施()
第3节组织结构与战略实施()
第4节战略领导者与战略实施()
第5节战略控制()
第6节平衡计分卡与战略实施和控制()
第10章战略变革()
第1节战略变革的内涵()
第2节战略变革的动因和障碍()
第3节战略变革的实施与领导()
附录战略管理的体系及常用分析工具()