高管团队社会责任取向、战略选择及其企业绩效关联机制研究

1绪论 1.1研究背景及研究意义 1.2研究对象及相关概念界定 1.3研究内容与技术路线 1.4研究方法及可能的创新点 2相关理论基础及文献综述 2.1高管团队相关研究综述 2.2企业社会责任的相关研究综述 2.3文献评述 3理论构建及实证设计 3.1高管团队社会责任理论构建依据 3.2高管团队社会责任理论构建：高阶理论的视角 3.3高管团队企业社会责任战略模式选择的阶段性特征理论构想 3.4实证研究的总体构思 3.5实证研究的主要内容和总体设计 4高管团队社会责任多重案例比较研究 4.1研究目的 4.2研究方法 4.3永盛制鞋有限公司 4.4金盛物业服务有限公司 4.5兆基置业有限公司 4.6中国远洋运输（集团）总公司 4.7案例小结 5高管团队社会责任取向及其企业社会责任战略选择实证研究 5.1引言 5.2研究目的 5.3研究假设 5.4研究方法 5.5研究结果 5.6结果分析与讨论 5.7本章小结 6高绩效企业高管团队社会责任战略模式演变实证分析 6.1引言 6.2研究目的 6.3访谈及案例研究 6.4问卷佐证研究 6.5结果分析与讨论 6.6本章小结 7高管团队社会责任战略选择与企业绩效过程机制实证研究 7.1引言 7.2研究目的 7.3研究假设 7.4研究方法 7.5研究结果 7.6结果分析与讨论 7.7本章小结 8强化中国企业社会责任的对策及政策建议 8.1宏观上，加强政府在推进社会责任中的地位和作用 8.2中观上，充分发挥非政府组织（NGO）对企业的监督作用 8.3微观上，企业高管要加强自律，引导企业积极主动承担社会责任 9结论与展望 9.1研究结论 9.2研究展望 参考文献 附录一访谈提纲 附录二企业高管社会责任调查问卷 后记