任正非的军旅经历虽然为美国实施贸易保护主义，抵制华为产品进入美国市场提供了借口，但从另一个角度来看，这段经历却让他受益良多。一方面，接续他少年时期在家中的成长经历，持续培养了他吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；另一方面，也锻造了他的宏阔视野和思想深度。前者成为华为文化的灵魂，后者则让他成为一个杰出的、颇有思想高度的企业家。从军人到企业家，是一个较大的身份转变。面对全然不同的两种职业，有人终其一生都转不过弯来，任正非却适应得很好。不止如此，他还成功打通了两者之间的关联，将“商场如战场”这一理论从战略高度上进行了升华。他曾对员工讲过，军人在战场上的使命是捍卫国家主权的尊严，而企业家在市场上的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立，才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。正是基于这种见地，任正非选择了走技术自立，发展高新技术的实业之路。任正非做出这一选择时，在中国的交换机市场上，大型局用机和用户机基本上都来自国外的电信企业和他们在国内的合资企业，处于通信圈的人都十分清楚这一行业的风险性。因而，很多人不理解华为为何会放着投资房地产或炒股这样轻而易举的钱不赚，却去劳神费财地搞科研。同时兼具商人的精明与企业家的雄谋远略的任正非却十分清楚技术自立与自主研发对于一家企业的重要性。他指出，中国在改革开放初期，为了加快发展速度，采取各种各样的优惠政策来吸引外资、引进技术，由此引发了一股合资、合作的浪潮。然而，因为当时的中国尚处于由计划经济向市场经济转型的过渡时期，许多政策法规还不健全，国内工业体制、技术改造还未完成，在这种情况下合资合作的结果是让出了大片市场。这种以市场换技术的代价实在太大了。他看清了这些外国人到中国投资设厂的目的，一针见血地指出，外国人到中国来是为了赚钱，他们不会把核心技术交给中国人，而是希望中国投入大笔的资金引进在本国已然落后的技术，最终不能自立。这样以市场换技术的做法，换来的结果是，市场丢光了，却没有真正掌握一项领先的、具有核心竞争力的技术。正因为看清了这一点，任正非才会一开始就给华为定下明确的目标：要紧跟世界先进技术，立足于自己的科研开发，最终占领国内市场，开拓海外市场，与国际通信巨头相抗衡。在这一目标的指引下，华为开始了轰轰烈烈的技术研发之旅。华为技术研发的首要场战斗在1993年打响。尽管当时华为的资金相当匮乏，但美国之行的震撼让任正非坚定了技术立企、技术强国的决心。甫一归国，任正非就着手组建研发团队，瞄准当时全球专业的美国AT&T五号机技术，集中所有资源研发中国市场稀缺的程控交换机技术。也许是迫切地想要成功，也许是为了表明自己对于这次研发的态度，任正非许下了研发不成功就跳楼的誓言，而这一誓言无疑激发了员工的斗志。于是，全体员工众志成城，走向了研发战场。这场倾尽一切资源、不成功便成仁的战斗最终赢来了C&C08程控交换机的面世。初战告捷后，任正非更加坚定了技术自立的目标，为此，他许下了“三分天下”的誓言：“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一份。”一旦这一誓言变成现实，华为的实力和地位将获得极大突破。
鄂公网安备 42010302001612号 