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视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式(双色)

视觉型团队:应用可视化工具开创团队创新新模式(双色)

定 价:¥69.00

作 者: [美] David Sibbet(大卫?西贝特) 著;庄文广 译
出版社: 电子工业出版社
丛编项: 视觉思维系列
标 签: 暂缺

购买这本书可以去


ISBN: 9787121287183 出版时间: 2016-06-01 包装: 平装
开本: 16开 页数: 308 字数:  

内容简介

  作者大卫·西贝特从事组织发展的咨询工作,他把设计行业应用在“物”上的视觉化作业模式,融入到组织发展中“人”的工作上,把人的愿景、使命、战略、目标或者决策等无形的概念给呈现出来,开创了一种独特的咨询方式,也造就了他所创立的格罗夫国际咨询公司的成功和声望。本书浓缩了西贝特和其他专家几十年的咨询经验,其核心的“团队效能模型”把团队从组建到能够发挥出色表现的过程,分为七个阶段——导入、信任建立、目标厘清、共同承担、实施、高效表现和更新。如果你的团队在头四个阶段投入足够的精力,将可以在后续的阶段获得像“反弹球”一样的腾飞效果!这个模型简单易懂,不需要长时间的学习就能马上应用,而且可以由团队领导或者由团队成员自己来操作,这无疑给团队中的所有人创造了一套共同的思维框架和语言,帮助大家去理解和讨论团队的状态,一方面可以提高团队成员的自我察觉,另一方面消除因为语言贫乏所造成的误会。此外,西贝特透过很多精彩的案例,告诉我们如何在会议中使用绘图、讨论模板甚至场景布置,帮助团队一步步去探索和解决各种艰难的题目,比如:说服老板通过一项10 亿美元级别的新战略、部门转型需要所有同事的参与,或者非政府组织要推进区域性的节能减排计划等。特别是在复杂、变化和不确定的环境下,只有“像设计师一样工作”才可以有效汇聚所有人的想法,并快速演变出一个大家都认同的决定。这种作业模式肯定比领导单向讲话、幻灯片演示和文件通知等方法更为有效。本书适合所有带领团队和参与团队工作的人阅读,特别是:·企业和非营利组织的领导人;·参与变革、转型和创新任务的团队成员;·从事团队建设的教练、引导师和培训师。

作者简介

  大卫·西贝特(David Sibbet)是一位把图像引导和视觉思维应用在群体的全球领袖,他是格罗夫国际咨询公司(The Grove ConsultantsInternational)的创始人和总裁,该公司领先的群体流程工具和服务,用在全景式视觉化呈现、图像引导、团队领导力和组织转型上,被世界各地的咨询顾问和组织采用。西贝特曾经担任TED大会的视觉制图师,曾接受“组织发展网络OD Network”所颁发的创意贡献奖,以表扬他对组织发展领域的杰出表现。

图书目录

简介 为团队畅想更好的成果 XI
第一部分 视觉型团队是什么在整个工作流程使用图像 1
1 像设计师一样工作 / 为什么视觉型团队能达成结果 3
2 为什么要成为一支视觉型团队 / 关于协作 15
3 团队的图像化用户界面 / 德雷斯勒 / 西贝特团队效能模型 29
第二部分 带领视觉型团队看大图景 55
4 这么说你刚被提拔了 / 理解团队领导力 57
5 管理四种活动流 / 注意力、能量、信息与运营 73
6 支持创新 / 提供视觉型工具 83
第三部分 创建视觉型团队创造信任、焦点和共同承担 93
7 呈现目的 / 把团队导引到你的任务中去 95
8 把你们自己视为一支团队 / 培养信任 107
9 厘清目标与行动计划 / 利用图像行动计划 117
10 共识还是命令 / 作出承担 131
第四部分 持续成果为高效作出创新 149
11 图像与项目管理 / 你能真正看到的实施过程 151
12 视觉化与创新 / 理解高效 159
13 评估、对话与分享大会 / 学习与更新的重要性 171
第五部分 培养一种视觉型团队的文化想一下有什么大机会 183
14 视觉型团队介绍 / 传播各种好处 185
15 发展视觉型团队的技能 / 学习建议和工具 193
16 共同的视觉语言 / 迈向一个视觉型团队的操作系统 201
第六部分 新科技工具一场在视觉化协作上的革命 219
17 发展成熟的视觉工具 / 在未来研究所里体验高效 221
18 供分散团队使用的图形 / 网络和电话会议 231
19 团队工作室和互联网 / 物理场所还是虚拟空间 241
20 移动科技 / 重塑未来的团队 249
第七部分 链接、工具和其他资源书目和附录 263
21 网站和书目 265
参考书目 268
附录 273

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