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企业战略与商业模式

企业战略与商业模式

定 价:¥45.00

作 者: 薛在君,刘进华 著
出版社: 机械工业出版社
丛编项:
标 签: 管理 战略管理

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ISBN: 9787111524571 出版时间: 2016-01-01 包装: 平装
开本: 32开 页数: 340 字数:  

内容简介

  本书的特色在于,作者创造性地提出了制订战略的三部曲:厘清愿景→确立使命→引爆商业模式。并详细阐述了:厘清企业愿景的“五大价值追踪法”;确立企业使命的“三大战略定位”和引爆商业模式的”六大节点。

作者简介

暂缺《企业战略与商业模式》作者简介

图书目录

前言
第一章 21世纪:“10倍速变化”的时代00
一、什么是“10倍速变化”00
二、“10倍速变化”时代的特点00
三、学习是企业最有力的生存方式0
第二章 企业战略及其与商业模式的关系0
一、战略决定企业命运0
二、什么是企业战略:战略是企业的导航系统0
三、战略的结构:愿景→使命→商业模式0
四、战略与商业模式的关系0
第三章 商业模式的工具:价值链与价值网络0
一、什么是价值链0
二、价值链的三个层面0
三、价值链上的四大循环0
四、“利润池”在价值链上的分布:施振荣的
“微笑曲线”理论0
五、价值链上的“高利润守恒定律”0
六、价值链的双螺旋轨迹0
七、从价值链到价值网络0
八、价值网络的节点0
第四章 商业模式的定义及其应用模型
一、寻找卓越企业:取决于规模,还是取决于速度
二、揭开卓越企业的奥秘
三、商业模式的定义
四、商业模式的实用模型
五、商业模式的内在逻辑结构:统一性法则
六、商业模式的倍增效应
七、商业模式的独特性:破坏性战略
第五章 几种常见的商业模式
一、复利模式:滚雪球效应
二、连锁模式:细胞分裂效应
三、价值链:反向操作模式
四、“行业标准”模式:微软、苹果、IBM、英特尔
五、互联网模式:网络效应
六、重新定位模式:从顾客到非顾客
七、长尾模式:赢家通吃
八、平台型商业模式:eBay
九、开放模式:红帽Linux
第六章 模式识别
一、客户与市场
二、渠道与销售
三、产品与品牌
四、组织与流程
五、供应链规划
六、竞争与生态
七、知识与创新
第七章 中国企业的商业模式
一、秦始皇、项羽与刘邦的商业模式:统一
天下的三种方案
二、台塑集团:王永庆的商业模式
三、“山寨”模式:从模仿到创新
四、破坏式创新模式:比亚迪
五、太极拳模式:娃哈哈“避实击虚”的农村路线
六、学习型组织:苏宁模式
七、管理创新:7天连锁酒店
第八章 创造高收益的阿米巴经营模式
一、妙手回春的经营方式
二、可视化的阿米巴经营
三、经营管理“会计七原则
四、定价即经营
五、全员经营
六、阿米巴经营的人文精神与哲学思想
参考文献

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